猎头公司管理规定教程.doc

升降级规定： （绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。若有回款达标或超标，则不做绩效考核。两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。合格月份则恢复级别。 禁止复印文件.不发文件禁止议论。禁止与离职员工聊天。 第三章 奖励及换岗、辞退制度 1 、在各项工作中取得优异成绩，有突出贡献的员工公司将根据制度给予嘉奖或晋升职位。 2、因工作需要，内部调动工作的员工，原则上其薪金待遇按调往所在岗位的有关薪金待遇标准执行，薪随岗（职）转。 3、工作需要而变动的岗位（职务）、薪金的员工，若无正当理由，不接受岗位（职务）、薪金变动者，自发出通知之时起，2个工作日不到岗位，扣减月薪的50%；3个工作日内不到岗位视作员工自动离职，解除劳动合同。 4 、合同期内员工因故辞职并经批准的，工资按出勤天数计发。 5、合同期内员工因违反公司被辞退的，除按规定给予处罚并发给工资。 6 、合同期内员工因违反公司规定被开除的，公司不发工资、提成及奖金，并追究经济及法律责任。 7 、公司根据国家有关劳动法规的规定，或公司经营发展的需要，对薪金管理制度进行补充、修改、完善。 不能挖已经签约的公司的人员，不能签有赔款的合同，不能替人或找人做推荐报告，上班时间不得到办公室外打电话。推荐报告不能走邮箱。公司合同签回来后找公司领导啊对接。禁止在公司待零食，吃零食及饭。 禁止大声吵闹。禁止私自外出，被发现；禁止走私账单。所有的抬头、以及文件格式、推荐报告内容，公司名称，对外的名称都一致。 对外称呼统一为思博高猎头。 先看看是否是猎头还是职业经理人，先问些简单问题，防止泄露。 任何对接的环节，需及时向公司汇报。 升降级规定： （绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。若有回款达标或超标，则不做绩效考核。两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。合格月份则恢复级别。 1、业务流程规定 2、奖励，辞退，试用制度。电脑不得设置密码,公司负责人一个有权限 ???司对接规定： 记过处分等 分解工资用2308加提成20-30%。底薪全部分解、 任何人接收)对接客由分公司总或项目负责人负责接收、对接、分配 接收到的客户信息只限于公司签署合同，禁止交换信息。 天天汇报、 电脑，电脑资料及公司QQ属于公司财产。公司在检查的时候，不允许私自设立密码或者不提供密码或正确的密码。（儿子玩游戏） 每个月会定期检查QQ情况 猎头服务中心 管 理 制 度 XXX管理咨询有限公司 2011-2-21 目 录 1.总则……………………………………………………………………….3 2.组织架构与工作职责…………………………………………………….3 3.猎头中心招聘标准及入离职流程………………………………………..3 4.考核管理…………………………………………………………………..6 5.日常管理及相关管理规定………………………………………………..7 6.附则………………………………………………………………………..7 猎头中心管理制度 1.总则 为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。 2.WN猎头中心组织架构与职责 2.1组织架构 猎头中心经理 猎头一部主管 管理部主管 猎头二部主管 猎头顾问 猎头顾问 综合管理 客服1 客服2 2.2职责 2.2.1猎头中心职责 2.2.1.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。 2.2.2猎头中心经理职责 2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。 2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。 2.2.2.3负责开发人才资源，建设人才库。 2.2.2.4负责前后期客服，提升公司形象。 2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。 2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。 2.2.3猎头部主管职责 2.2.3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。 3.2.3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度计划和考核指标。 3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。 3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。 2.2.4猎头顾问职责 2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。 2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估。 2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。