开滦集团煤炭物流发展模式现状及策略研究的中期报告.docxVIP

开滦集团煤炭物流发展模式现状及策略研究的中期报告 本中期报告是针对开滦集团煤炭物流发展模式现状及策略研究的进展情况进行的总结和分析。本次研究对开滦集团的煤炭物流发展模式进行了深入的探讨，主要包括以下几个方面：开滦集团的煤炭物流现状、开滦集团煤炭物流发展模式的特点和问题、开滦集团煤炭物流发展的路径和策略方案。 一、开滦集团的煤炭物流现状 1.生产基地与销售市场相距较远，煤炭物流运输难度大。 2.集团内部物流运输管理相对滞后，有较多物流资源浪费的现象。 3.目前主要采用自有车辆运输，缺乏物流配套企业协作、渠道整合等方面的协调与配合。 二、开滦集团煤炭物流发展模式的特点和问题 1.开滦集团物流发展模式以传统的自建车队为主，缺乏非车队化、流程化、信息化的管理手段，无法适应市场发展趋势。 2.开滦集团缺乏创新的业务模式，物流业务主要以点对点、镶嵌式为主，无法形成高效协同的物流网络。 3.开滦集团物流业务的盈利模式相对单一，无法为公司创造更多的利润增长点。 三、开滦集团煤炭物流发展的路径和策略方案 1.加强内部的物流管理，优化物流资源配置，减少物流资源浪费，提高物流配送效率。 2.拓展物流服务领域，增加多种物流服务，提高物流业务的盈利模式。 3.通过互联网技术手段实现信息化、非车队化、流程化的管理手段，提高物流业务管理的水平，提高市场服务的满意度。 4.与物流配套企业进行协作，共同发展，实现资源共享、优势互补、风险共担。 本中期报告主要对开滦集团煤炭物流发展模式的现状、特点、问题以及发展路径和策略方案进行了详细阐述，这些对于开滦集团未来煤炭物流的发展起到了策略指导作用。