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节能降耗，构建和谐企业，开源节流，点滴从我做起

开源节流是中华民族的优良传统，也是构建节能环保与和谐企业的重要举措。企业要实现健康和谐，可持续发展，就必须十分珍惜和充分利用资源，在“开源节流、节能降耗”方面做好文章。

防腐保温队在节能降耗、开源节流方面主要制定以下具体措施：

⑴、有效均衡生产，强化生产过程控制，功效提高10%

1、加强现场管理，将各项制度落实到为，激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间。野外施工午饭就近解决，增加劳动时间2小时,工效提高25%。严控施工进度，缩短工期，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本。减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。

2、严把质量关，强力落实“三检制”、“三工序”，加强现场质量管理，杜绝因质量问题返工，造成人员、物料的浪费。

⑵、加强预算管理，实施控本降费增收创效，收入提高10%

1、把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的具体施工过程中。

2、控制材料使用，按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。将单位产品成本控制到合理的范围，降低成本消耗，提高收入10%。

⑶、实行定额消耗管理，有效控制成品油消耗，油料平均单耗同比下降5%

1、要求班组长安排工作任务要有预见性，出工时材料、机器具一次拉运齐全，严格控制非生产性用车，减少车辆使用次数。

2、严格按防腐涂料配比进行调配，减少调配过程中油料的浪费。

通过以上措施将油料消耗控制到最低，同比降低油料消耗5%o

⑷、严格控制非生产性费用，常规工程辅助材料和非生产性材料消耗下降5%

1、在使用滚刷、排刷等易耗材料时，做好回收利用，提高重复利用率，减少物料损耗。

2、在焊接作业时，严格控制电焊条的使用，要求电焊条必须使用到不足4cm,方可更换。

通过修旧利废提高材料的利用率，降低生产成本，将非生产性费用同比降低5%。

(5)、着重从培养驾驶员科学用油的习惯入手

1、在科学规范中降低油料消耗，使驾驶员对节油工作有全面了解,并组织驾驶员进行针对性学习。把节油与汽车构造保养结合起来，把加强车辆保养、提高车辆技术性能，作为减少油料消耗的有效手段和重要途径。

2、驾驶员的技能水平高低、驾驶习惯是否科学都直接影响到油料的消耗。从抓驾驶员的训练、培训驾驶员正确的驾驶习惯入手、采取中速行驶、巧用油门控制等方法，减少油料消耗。培养驾驶员良好的行车习惯和节约意识。

3、严格执行考核制度，成本分解到单车、落实到个人。通过评选“节油能手”、“节油金点子”等奖励活动，激发驾驶员积极参与到节油活动中。

(6)、班组节约生产制度

1、加快规划指导，完善规章制度。把资源节约、降低能耗纳入工作考核中，积极发展清洁生产，节水节电。

2、进一步强化基础管理和监督检查。加强能源和水资源等重要资源的消费统计工作，建立和完善能源利用状况，逐渐完善资源节约指标体系。

3、深入开展资源节约宣传活动。采取多种形式，集中宣传资源形势，宣传国家有关资源节约的方针政策，宣传资源节约的重要作用和意义。树立一批资源节约的先进典型，学习一批严重浪费资源污染环境的案例。提高员工的资源意识、环境意识和节约意识。

（7）努力节约办公用品开支。

1、大力提倡网络办文，减少纸质文件印发，不需纸质传阅的文件，原则上不用纸质传阅；尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸的再利用。提倡使用钢笔书写，减少一次性笔的使用量。对废旧物资、报刊、纸张实行集中收存、分类处理、定期变卖。

2、要提高思想认识。队内组织开展形式多样的宣传教育活动，大力宣传创建节约型班组的重要性，树立健康的生活方式、合理的消费观念和科学的节能理念，从而使干部职工从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约每一度电、每一杯水、每一张纸、每一滴油、每一分钱的良好习惯，在班组内形成节约光荣、浪费可耻的氛围。

3、要建立健全制度。要把制度建设作为重点，尽快建立和完善创

建节约型班组的各项管理制度。尤其要制定工作人员基本规范，完善经费管理制度、办公用品领用制度等。同时，还要建立节约奖励制度，鼓励大家勤俭节约的积极性、主动性和创造性。

4、要加强监督检查。办公室要加强对用水、用电、办公用品等节能方面的管理；加强对各种能耗设施、设备的巡视检查，定期进行能耗监测评估，对高能耗的设施、设备及时提出有效控制措施。

5、要严格考核奖惩。要把创建节约型班组工作纳入规范