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2024年秋季行政组织理论自考试题

一、单项选择题

1、美国的总统制属于行政组织体制中的（）

（A）委员会制

（B）首长制

（C）混合制

（D）合议制

2、我国有关部门为了吸引和培养人才，推出了“千百万人才工程”等人才规划，这属于行政组织的

A.战略目标

B.横向目标

C.战术目标

D.消极目标

3、通常，行政组织编制管理中，最大量、最经常的工作是（）

（A）职能管理

（B）机构编制管理

（C）职务管理

（D）人员编制管理

4、根据单位工作性质、工作内容、工作量的某种临时性或不确定性需要而下达的具有暂定性质的人员编制被称为（）

（A）专项编制

（B）单列编制

（C）临时编制

（D）机动编制

5、邓小平行政组织思想的精髓是（）

（A）革命

（B）改良

（C）改革

（D）建设

6、城市的立法权由民选的市委员会或市议会所掌握，再由市委员会或议会聘任一名市经理执掌行政权，这种行政组织体制是

A.名誉市长制部真

B.市经理制

C.市长一经理制

D.委员会制

7、在中央与地方的关系上，孙中山主张（）

（A）中央集权制

（B）均权制

（C）君主立宪制

（D）共和制

8、把行政组织分为统率机关和被统率机关，其标准是（）

（A）行政活动程序

（B）行政层级

（C）行政组织的特殊性

（D）行政职权大小

9、国家机关中最庞大的组织编制是（）

（A）立法机关编制

（B）行政组织编制

（C）临时机关编制

（D）司法组织编制

10、规定了行政组织的具体形式和地位的是（）

（A）生产力

（B）生产关系

（C）国体

（D）政体

11、采用严格的规章制度来约束行政组织成员的行为，以高效完成工作任务的管理方法属于（）

（A）沟通型管理

（B）情感型管理

（C）市场型管理

（D）规制型管理

12、行政组织最外观的表现是（）

（A）行政组织结构

（B）行政组织意识

（C）行政组织环境

（D）行政组织过程

13、在20世纪70年代以来的行政改革浪潮中，美国行政改革最突出的特点是（）

（A）强化规制

（B）废除规制

（C）加强集权

（D）放松规制

14、被称为组织的“大脑”和组织系统神经中枢的是（）

（A）信息部门

（B）执行部门

（C）决策部门

（D）咨询部门

15、通常，行政组织编制管理中，最大量、最经常的工作是如请食画洲产干间

A.职能管理

B.机构编制管理

C.职务管理

D.人员编制管理

16、按省、县、乡构成的行政系统称为

A.层级制

B.职能制

C.集权制

D.完整制

17、街道办事处的性质是

A.派出机关

B.分支机关

C.辅助机关

D.临时机关

18、体现一个单位或一个行政首长能有效管理的下层单位或人数的是（）

（A）管理权限

（B）管理层级

（C）管理手段

（D）管理幅度

19、下列属于行政组织外部环境中最基本的方面，且是行政组织赖以生存和发展最深层环境的是（）

（A）经济环境

（B）政治环境

（C）国际环境

（D）文化环境

20、以行政职权大小为标准分类，可以将行政组织分为（）

（A）统率机关与被统率机关

（B）业务机关与辅助机关

（C）常设机关与临时机关

（D）中央行政机关与地方行政机关

21、决定一个行政组织是否具有内聚力的关键是（）

（A）行政领导者与一般行政人员之间的关系

（B）相互了解、和睦相处的关系

（C）行政领导者之间的相互关系

（D）一般工作人员之间的关系

22、政府职能由以政治职能为重心，逐渐向以经济职能、社会事务管理职能、科技文化职能为重心转移，这属于（）

（A）行政组织职能作用领域的变革

（B）行政组织职能作用性质的变革

（C）行政组织职能分化程度的变革

（D）行政组织职能行使方式的变革

23、行政组织自身管理中，特别注重使用激励、沟通、参与和协调等方法的是（）

（A）权威型管理

（B）情感型管理

（C）市场化管理

（D）规制型管理

24、行为科学研究表明，群团的规模大小与群团内聚力的强弱

A.成正比关系

B.成反比关系

C.没有显著关系

D.关系不固定

25、“工欲善其事，必先利其器”，这句话表明物资设备制约着行政组织的（）

（A）生存及适应

（B）结构及功能

（C）活动及效率

（D）稳定及发展

二、多项选择题

26、唯意志论行政文化观的主要观点有

A.权力来自人民委托

B.强调人民的参与意识

C.强调对权力的绝对服从

D.行政首长权力来自超人意志

E.行政首脑权力需由法律形式确认

27、下列选项中，影响行政组织变革的内部原因有（）

（A）组织规模的过度膨胀

（B）组织目标的选择与修正

（C）组织人员的变化

（D）政治制度的更迭

（E）经济体制的转轨

28、正确处理组织摩擦的方法有（）

（A）订立平衡的目标

（B）增加沟通的机会

（C）设立共同而合理的竞争目标与规范

（D）满足每一个组织成员的利益诉求

（E）强调组织的整体效