《贵港利和酒白酒公司管理人员绩效考核问题及对策》9300字.doc

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贵港利和酒白酒公司管理人员绩效考核问题及对策

目录

TOC\o"1-3"\h\u18100摘要 1

8683一、引言 2

8981二、贵港利和酒白酒公司管理人员绩效考核现状 3

8664（一）贵港利和酒白酒公司及其管理人员概述 3

119581.贵港利和酒白酒公司概述 3

319602.贵港利和酒白酒公司管理人员概述 3

17324（二）贵港利和酒白酒公司现有的管理人员绩效考核现状 4

279591.绩效考核的目标 4

3702.绩效考核指标及权重 5

126313.绩效考核主体和评分方法 6

159604.绩效考核周期 6

230355.绩效考核的应用 6

13587（三）贵港利和酒白酒公司管理人员绩效考核满意度的调查 7

307081.调查问卷的设计 7

225932.调查问卷结果的统计分析 8

3131三、贵港利和酒白酒公司管理人员绩效考核存在的问题 10

17053（一）绩效考核人员组成不合理 10

30130（二）考核周期确定不合理 11

12850（三）绩效考核的激励作用不明显 11

12840（四）绩效考核结果的反馈机制不够完善 12

11731四、贵港利和酒白酒公司绩效考核问题的解决对策 13

13402（一）优化绩效考核组成人员 13

12190（二）合理安排绩效考核周期 15

24315（三）拓展绩效考核结果的应用 16

17496（四）完善绩效反馈机制 16

29970五、总结 17

20193参考文献 18

摘要

现代化企业之间的竞争随着经济全球化的推动而变得越来越激烈，企业间的竞争不仅有原材料的竞争，市场的竞争等，最突出的就是人力资源的竞争，人力资源的竞争已成为现代企业的核心竞争力之一。而企业中的管理人员正在人力资源中崛起，其重要性更不能小觑。本文将结合贵港利和酒白酒公司管理人员绩效考核的实际情况，主要运用文献分析法进行理论梳理，用问卷调查法和深度访谈法对贵港利和酒白酒公司管理人员绩效考核过程中存在的绩效考核周期、构成人员、结果应用和激励作用的问题和原因进行研究,为了贵港利和酒白酒公司的可持续发展,要从提高考核的公平性和客观性、具体指标具体分析、拓展结果应用和完善反馈机制方面来优化贵港利和酒白酒公司现有的管理人员绩效考核体系,这样既能有效发挥中层管理者的主观能动性，又能为企业的竞争战略服务。

关键词：绩效考核；绩效沟通；改进策略

一、引言

在这个充满竞争的时代，要想在夹缝中生存，就必须掌握一定的优势资源，而人力资源是企业组织生产中的重中之重，企业各界也越来越意识到“人力资源”的重要性。管理人员作为人力资源最为重要的组成部分之一，他们往往具有扎实的专业知识，具备过人的工作技能和丰富的管理经验，是连接公司管理层级和基层员工之间的重要纽带，在日常工作中，管理人员要接受领导的直接管理，将领导的意志和决策等向下传达给每一个员工，带领好自己的下属员工，在做好榜样的同时，应该将员工的工作情况和想法建议及时上传给高层管理人员，为上层与下级之间搭建沟通的桥梁(陈明阳,李思雨,王宇,2022)。对于管理人员这种如此重要的角色，公司战略的实现有赖于他们工作积极性、主动性和创造性的发挥。因此，贵港利和酒白酒公司需要在绩效考核的基础上为他们提供一份令人满意的薪酬，从而提高管理人员对工作的积极性和对公司的忠诚度(张欣怡,刘阳飞,2021)。就目前来看，贵港利和酒白酒公司的组织结构偏向扁平化，管理人员的职能发挥严重受限，甚至将管理人员视为企业发展的不利因素[1]。管理人员在企业中占据着如此重要的地位，而贵港利和酒白酒公司的管理人员绩效考核体系又传统落后，所以贵港利和酒白酒公司要想抓住发展机遇，急需构建一套积极有效的管理人员绩效考核体系[2]。

二、贵港利和酒白酒公司管理人员绩效考核现状

（一）贵港利和酒白酒公司及其管理人员概述

1.贵港利和酒白酒公司概述

贵港利和酒公司是我国白酒行业的代表性企业，深耕白酒领域多年，贵港利和酒在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家白酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“贵港市优质白酒企业”。贵港利和酒的发展是我国白酒企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国白酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于白酒市场需求进行不断创新，使公司始终处于白酒行业前沿，引领白酒行业的发展。

2.贵港利和酒白酒公司管理人员概述

据统计贵港利和酒白酒公司现有正式员工887人，其中管理人员总计15