《作业成本法在物流业中的应用研究-以顺丰物流为例》9800字.doc

PAGE

PAGE1

作业成本法在物流业中的应用研究-以顺丰物流为例

摘要

近年来，智能化的不断普及，使得网上购物越来越流行，这不仅给物流行业带来了机遇同时也带来了挑战。我国的物流公司本来就很多，企业之间相互竞争本在所难免，除此以外还得面临国外物流企业的威胁，所以，如何进行成本管理就成为了各企业首先要考虑的问题。成本核算的方法有很多，其中作业成本法就是其中之一，这种成本核算方法除了能够很好的解决传统类型的成本控制法中存在的不足，为企业的成本控制和管理提供客观真实的决策信息外，还可以使企业依据对作业动因的划分更加准确的把握到成本变动的原因，从而对成本进行控制。

本文以顺丰物流公司为例，将作业成本法应用于顺丰物流成本核算的具体流程中，将计算出来的结果与传统成本核算方法下的结果进行比较，得出更为真实准确的成本信息，从而为顺丰物流公司的成本管理提供更为有效的成本信息，促进成本管理的顺利实施，并针对实施过程中发现的问题提出解决建议，希望对其他的物流公司运用作业成本法起到借鉴作用。

关键词：作业成本法；物流成本；顺丰物流

目录TOC\o1-3\h\u

17291一、作业成本法的相关理论 1

24566（一）作业成本法的定义 1

263051.作业成本法定义 1

27982.作业成本法的主要要素 1

20142（二）作业成本法的一般程序 2

26580二、物流企业成本核算概述 3

4684（一）物流企业成本的构成 3

115301.直接材料 4

285582.直接人工 4

31323.其他直接支出 4

297444.营运间接费用 4

5845.销售费用 5

180096.管理费用 5

119157.财务费用 5

67738.其他支出 5

25635（二）物流企业成本的特性 6

117871.营运间接费用占比较大 6

117572.成本结构中仅存在较少的存货成本 6

241023.物流费用披露不够全面 6

91624.各个环节相互压制 6

8878三、作业成本法在顺丰物流中的具体应用 7

31217（一）顺丰物流企业简介 7

18053（二）顺丰物流应用作业成本法概述 7

26335（三）成本法的具体核算流程 8

153561.主要作业和作业中心的确定 8

2162.资源动因的合理选择 10

290843.计算各作业中心的作业成本 10

321174.计算成本分配率 11

109895.计算产品（服务）成本 12

11562（四）作业成本法与传统成本法的比较 14

19829四、顺丰物流应用作业成本法的建议 15

25282（一）作业成本法在顺丰公司应用中存在的问题 15

160681.过度细分的成本动因 15

70902.部门之间的合作问题 15

92123.员工缺乏专业知识 15

6160（二）作业成本法在顺丰公司应用的改进措施 16

57441.成本动因的选择要专业合理 16

182222.部门之间加强合作交流 16

159433.员工专业知识的培养 16

220614.高层人员的支持与配合 16

2901结语 17

22531参考文献 18

在移动互联网技术和电子商务不断发展的背景下，快递业得到了迅速的发展，并形成了一个完整的产业。不过在快递企业不断发展的同时，整个快递行业的竞争也在不断的加剧，而快递企业能否科学有效的控制其成本就成为建立核心竞争力的关键。现行的传统成本法无法准确的对物流成本进行有效核算，进而使成本结构无法真实有效的披露。但是，如果企业可以利用作业成本法，就可以将更加准确的作业费用分配到作业上，以确保整个成本核算的准确性和客观性，这有利于帮助企业的管理者做出更加正确的决策，进而达到强化企业核心竞争力的目的。所以，对物流行业来说运用作业成本法进行成本核算势在必行。

一、作业成本法的相关理论

（一）作业成本法的定义

1.作业成本法定义

作业成本法即ABC成本法,?其主要是对企业的作业活动开展动态性的跟踪,?计算出作业过程中所产生的各项费用,?并对企业的成本花费合理性做出客观真实的评价活动。作业成本法主要是以企业的作业为核心,?按照作业对具体资源的消耗情况将资源分配到具体的作业当中,然后按照作业所消耗的资源量,?最终将具体的成本费用过渡到产品价格和服务当中。

2.作业成本法的主要要素

（1）作业

作业成本法中的核心是“作业”，其是开展和应用作业成本法的重要前提。一般情况下，作业主要是为了提供一定量的产品而对人力资源、技术、原材料、方法和环境消