2016第六届协同应用大赛 - 重庆国际复合材料有限公司 - 最终版.pptx

2016第六届协同应用大赛 - 重庆国际复合材料有限公司 - 最终版.pptx

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

重庆国际复合材料有限公司

协同应用价值分享;目录;企业介绍;;集团组织架构;全资子公司;目录;项目背景;项目进度计划;分析SAP系统的优缺点、确定SAP系统的应用定位

管控特性:财务业务数据一体化核算为主,业务审批流程不能满足实际管理的个性化需求,有待改造;

业务柔性:行业化的通用解决方案,针对解决本企业统购类、零星采购类的具体管理细节,有待改造;

移动应用:C/S架构的专业业务系统,不适合领导使用、不能满足移动审批需求,有待改造;

成本因素:客开成本昂贵、周期长,许可费用高;

最终解决方案

在现用的致远A8-V5平台上通过“业务生成器”进行配置构建

满足流程管控、满足业务柔性、满足移动办公、满足性价比要求

对采购活动结果性的财务数据、业务数据与SAP做数据同步集成

;;;目录;基于A8-V5平台扩展采购管理;(1)请购阶段:请购审批单;请购数??管理;(2)询价阶段:询价审批单;下图为选择请购单号界面,右上角可以就行数据筛选。;;(3)呈核阶段:呈核审批单;实现信息化管理高度缜密的管控逻辑

当流程经领导审批通过时候,系统会根据业务员选着的拟选择项目,将询价单底表中对应的该条数据标记成拟选择状态。

呈核流程发起时候会将询价单底表和订购单底表对应的数据状态标记为已呈核。数据过滤时会将已呈核的数据过滤掉,避免重复呈核。避免已呈核的数据再继续询报价。

;对供应商下订单,自动加载与其相关的多条请购记录。

通过页面上请购单号选择询价单底表(过滤出来的数据为已呈核,未订购的数据)中对应的供应商,系统会将该供应商全部已呈核的数据带出来。由业务员补充其他信息完成订购单填写。

系统可自动控制多用户同时处理一批订货单时的数据共享与冲突

订购单提交时候,采用预提控制将询价单底表中的数据订购状态改变,防止重复订购。订购单流程结束后将订购状态置为已定购。订购单流程结束后将订购单中订购信息归档到订购单底表中。;订购流程自动执行不同的流程;选择请购单号(该数据取自订购单底表中状态为未收料的数据)带出该请购单号的全部物料。在该收料单中完善本次收料信息。;收料经办流程;(6)请款阶段:请款审批单;请款审批流程;流程整合数据一体;目录;取长补短,优势互补

A8强于流程审批、个性化业务构建,适合领导应用,可快速满足业务管控的个性化需求

SAP强于规范化的财务业务核算,适合专业岗位应用;应用效果分享;采购流程允许数据;目录;

您可能关注的文档

文档评论(0)

JuanHuang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档