惠普战略规划十步法.ppt

企业规划十步法;问题的提出;并非危言耸听;企业为什么需要战略规划;企业战略规划的重点;惠普公司现况;2000年全球最受赞赏的前十家IT公司;2000/1999年全美最受赏的前十家计算机、办公设备公司;2001年全球最有价值的100个

品版前20名;中国惠普历史简介;中国惠普公司现状;其它排名：

产品/服务质量

管理方式最创新

客户服务最有效率

最可靠的合作伙伴

最令员工满意的公司

最能表现出良好企业公民意识的公司;中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:;组建中国惠普公司

全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策

快速成长惠普公司在华的业务

有效执行惠普公司全球革新(Reinvent)的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位;惠普公司：一个生态系统;4.惠普之道;;外部;十步法原理：一种解决问题的系统方法;惠普的计划与规划理念;十步法在惠普的战略性角色;惠普实例：战略规划过程;惠普实例：成长的“天花板”;惠普实例：为什么成长很重要？;惠普十步法重要角色：总经理;惠普十步法重要角色：流程推进专家;惠普企业战略规划

十步法排列顺序;设立目的

为本企业组织和合作伙伴提供明确

的发展方向。让组织里的每一个人

都清楚的了解到自己应完成的工作

使命、客户需求、企业目标、业务

及技术环境等诸方面;思路

揭示客户至上的指导思想

明确说明企业组织存在的道理

清楚勾划公司的未来前景

确保指导思想在公司各层的贯彻，

真正起到的指引作用;例：;

WHAT？-要做什么？

WHO？-为谁做？

HOW？-怎么做？

WHY？-为什么做？

有所为并有所不为！;

建立企业愿景（Vision）

愿景一愿望的景象。实现了所定下

的宗旨目标以后的那一幅激动人心

的、无比美好的未来远景。也即你

的长远理想及将会达到境界。主要

强调的是达到理想后的境界。;定义愿景的真正意义;如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中

鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同

的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观

与使命的组织，必定难成大器。

;中国惠普的愿景;例：一家保险公司的企业愿景;

定义企业使命（Mission）

企业使命，即企业/部门的重大责任。

须清楚的陈述在一定的时间内可以

实现的一个或一组目标，这些目标

可以作为本组织凝聚力的出发点。;了解市场什么

市场需求，趋势及方向

本企业所参与的目标市场

技术变化

经济状况

政府规定，相关法律和条例

机会所在;企业参与竞争并输掉了竞争的比例;市场区割的一般基本做法;客户的分类;;竞争对手分析;

分析范围

3C分析：

Customer——客户/市场/产品/机会

Competition——对手

Company——自己

;

优势的发现

优势指的是，为了实施公司的策略

和计划，以求达到公司目标而你可

利用的公司能力、资源、技能等方

面的东西。

;

什么是机会

技术的变化/新客户的产生/新产品的

问世/新市场的出现/做生意方式的变

化/市场游戏规则的变化/人才的流动

/新地域的出现/新的机构产生/法律或

法规的改变……

;

将已找出的优势根据它们是否与潜

在的机会或将来的危机有关而分成

两组

用同样的方法将劣势也分成两组;

在不断变化的生态环境中发现你

必须面对的竞争对手严重威胁或

那些与你的方向不符的趋势，消

除在这些方面你所找到的劣势

;对照外部的机会和危机

平衡内部的优势和劣势;例：XX行业领域SWOT分析;例：利用SWOT分析结果;关键性成功因素和障碍因素的分析

1、关键性成功因素（KSFKeySuccessFactors）;关键成功要素——必要条件;2、主要障碍性因素

(CBICriticalBusinessIssues)

——是指保障条件。具备了这些条件就会能更好地完成任务。如，销售技巧、

培训、客户满意度，新业务领域的开发等。;

;策略与运营的关系;策略思考矩阵;

;策略选择要点;

;九大实施策略;九大实施策略;九大实施策略;ABC公司总收益表一览;重视要达成的财务指标;潜在问题和风险分析及实施计划中的相互依存关系;如何设定潜在问题的顺序;例：;分析目的;例：依赖关系简表;组织结构和公司运作的关系;

目的

制定今后12个月的工作实施计划;;惠普企业战略规划十步法实际操作;中国企业战略规划的落后面;中国民营企业做不大的主要原因;惠普实际案例分析;情况明确后采取的主要措施;PT公司的宗旨;PT公