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化工企业安全生产情况总结（通用8篇）

一、领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次

安全月的活动的组织实施，各部门积极配合。6月初制定安全月活动实施方案、活动时间安

排表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使活动“有计划、有布置、有检查、有落实”。

并召开安全月动员大会。

二、开展形式多样的宣传活动

安全月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传栏；由安环部负责悬挂

安全月横幅一条、张贴安全宣传画10张、制作新的安全周知卡30块。激发员工自觉参

与安全月活动的热情，使安全生产真正进入员工心中。

三、积极开展安全教育培训工作

由安环部负责组织员工观看“安全生产知识光碟”；由厂长负责组织员工学习公司的事

故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议

活动。

四、开展形式多样的安全检查

（1）由职业健康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进行一次大检查。

（2）组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次大检查。从中让班组长发现自

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己班组的不足之处，并加以改正。

五、开展应急预案演习

在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人讨论策划内容，并加

以修改。通过演习来检验公司应急预案的适宜性、员工对预案程序的解性以及在火灾发生

时正确处理的应急能力水平。在演习后及时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。

六、开展安全知识竞赛、消防技术比武

在安全月活动期间，采取笔答的形式组织员工进行安全知识竞赛；开展灭火器灭火演习

和二人一带一枪出水打靶比赛，并设一、二、三等奖及参与奖，做到每位员工都参加。

通过这次安全月活动，全公司上下一心，积极落实各项工作和要求，不断深化公司安全

生产基础管理，进一步健全公司安全生产管理制度和安全操作规程，目前公司安全生产形势

稳定，无任何安全生产事故发生。

20xx年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机

给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力

开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止x月底，

我厂共生产甲烷氯化物吨，未发生安全事故，较好的完成股份公司下达给我厂的生产经营

任务，现将一年的工作总结如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年xx月开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的

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我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲

观失望的情绪。

针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困

难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到

从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立战胜

困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定坚实的思想基矗。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复

研究，全厂共制定x条管理线，xx个费用控制点，做大横到边、竖到沿、责任到个人，

使各项费用得到很好的控制。

20xx年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低x元/吨，单位原料消耗也比去年和计

划有较大幅度降低。同时培训、组建内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计

划减少支出x万元。严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出xx万元，其中车辆

费节支xx万元、应酬费节支x元、办公费节支x元、绿化费节支x万元、销售费用比计划

节支xx万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，

制定和完善现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进

一步明确责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与