GRC安装专项各项管理计划.doc

PAGE

GRC安装专项各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7各项管理计划 1

7.1绿色施工计划 1

7.1.1资源利用管理计划 1

7.1.2环境管理计划 4

PAGE

7各项管理计划

7.1绿色施工计划

7.1.1资源利用管理计划

1、资源利用管理目标

序号

绿色施工总目标

1

能源消耗指标

符合绿色建筑评价标准相关规定要求

2

用水量指标

符合绿色建筑评价标准相关规定要求

3

材料损耗率

控制在2%-5%之内

4

其他指标

通过绿色建筑三星级评价，按照《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2019）进行施工管理，严格落实绿建三星设计要求。满足雄安新区相关文件对于工程质量的要求；

推行施工现场6S精益管理，强化现场管理的规范化、标准化。

2、资源利用管理架构和职责分工

项目经理带队，技术负责人协调，整合安全、质量、施工等各部门一体的项目组织机构。职责分工如下

序号

管理岗位

管理职责

1

项目经理

项目部资源利用第一责任人，对项目的资源利用工作负全面责任。对项目部资源利用监督管理进行总体策划并组织实施。

严格执行资源利用法规、规章制度，应与企业上级部门签订资源利用年度指标，并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。3.建立项目部资源利用管理体系，明确各岗位资源利用职责，主持建立和完善项目部相关制度。

组织实施资源利用措施计划，完成既定目标。

参与或主持本项目资源利用管理策划、资源利用工作计划和资源利用管理文件等工作。

负责资源利用措施项目费用的及时投入，保证专款专用。

及时、如实报告生产资源利用事故，配合事故调查和处理。

2

技术负责人

对施工中的高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施。严格落实资源利用技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。

推广资源利用新技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中资源利用技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

参加资源利用检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。

对于不利于资源的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法。

全面加强施工质量管理，特别是涉及到重要的节能部位确保达到设计标准。

结合本项目节能目标，在工程分包招标过程中，将节能指标列入分包单位考察要点。负责各类计量器具的管理，确保计量器具准确有效。

对节能先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运行绩效。

3

生产经理

合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。

严格执行制定的节能减排技术措施，并纳入技术类文件交底，履行签字手续，做好交底记录。

检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。参加项目部涵盖节能减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。

4

质量员

负责工程质量的监督，确保验收准确性，防止不合格产品进入下到工序造成的浪费。

5

安全员

对项目的资源利用进行监督检查，提出资源利用改进意见。

认真宣传、贯彻资源利用法律法规、标准规范，检查督促执行，协助监督项目资源利用费用的落实。

协助技术负责人制订项目有关资源利用管理制度，建立耗能计量设备维护制度。

协助技术负责人对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目部资源利用监督管理进行总体策划并组织实施。

参加现场耗能设施设备的验收，提出资源利用改进意见。

建立项目资源利用管理资料档案，如实记录和收集资源利用检查、交底、验收、教育培训及其它资源利用活动的资料。

监督项目部管理人员的日常工作，并提出整改意见。

3、资源节约及利用计划及保证措施

序号

资源名称

节约及利用措施

1

用电计划、节约措施

编制科学的用电施工方案，使电线网布置规范，不凭经验只讲计算，配线选材合理，避免电流过大或电阻过大，导致电源向热源转化，造成不必要的浪费。

加强施工机械的保养、保修、检验制度，建立设备档案。

加强用电管理，现场施工区派现场保安管理照明灯具。使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具；

照明灯具采用高效节能长寿命施工照明灯具；

尽量采用环保高效节能施工机械。

2

现场场地使用计划、节约措施

临时用地指标及保护?

(1)要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。

(2)利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。

施工总平面布置

(1)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。

(2)施工现场