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材料(周转和非周转材料)投入计划

材料（周转和非周转材料）投入计划

一、材料的采购流程

根据工程进度，采购相关的材料和设备，为了保证工程质

量，我单位对材料设备的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据

ISO9001质量体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材

料质量、誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

1、材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符

合要求，二要保证所采购的材料价

格合理。

2、采购工作的流程：制定材料采购清单→材料采

样→材料报样→批准后材料封样→材料采

购。二、材料采购供应计划

1、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资

采购程序进行计划、加工、采购、验收控

制，保证材料供应及时。

2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场，材料进场

后安排专人保管。

3、材料进场计划

(1)材料供应计划依据

材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计

划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工

进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供

应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存

和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也

是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保

证。

计划期内施工生产任务的材料供应要求。生产形象进度、

施工进度的阶段性实物量及本装饰工程对材料的数量、规格、

时间、质量的要求。

有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条

件等资料以及各类材料的供应渠道。本工程有关运输能力、运

输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、

仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状

况。

4、材料设备采购计划程序

材料设备采购计划程序，见下图所示。

5、实物样板确认

对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生

产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确

认。

三、材料质量承诺

我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标

准和要求确保工程材料符合要求，具体承诺如下：

1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要

求，我单位按照“市场主流产品、

材料设备的选择应遵循“知名品牌，中档偏上”的

原则。

2.本工程使用的所有材料必须符合e1环保的要求。由我

公司采购的材料和设备，具体施工

前提供甲方给定品牌范围内的材料品牌的样块，经

甲方批准、经监理工程师认可并经相关部门检测合格

后方使用。

3.如果我司中标，施工过程中使用的材料与施工前提供的

样品或具体施工中的样品质量不一致。

块质量不能满足具体本工程的需要，我单位将无条

件更换产品直到甲方要求及工程的需要，发生的费用

由本单位负责。

四、材料采购控制措施

1、采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，

公司工程部对其执行情况予以监

督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半

成品材料、成品材料）的质量，所用材料品种齐全、供货及时，

质量符合要求。

2、设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。

对于特殊加工制作和供应的材料和

设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。

五、材料供应计划组织措施

1、材料组织供应

（1）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季

度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材

料、紧缺材料提前备料。

（2）物资供应设置材料储备场地和存储仓库，库房设计

满足招标文件要求，水泥、钢材等其它材料储存周转量不少于

半个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。（3）

材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单

位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保

物资按时、保量运输到施工工地。

2、供应组织保证措施

（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括

物资供应、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内

的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障

应急预案。

（2）加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的

联系，及时掌握生产情况，根据施