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对甲供、甲分包材料的管理控制措施1
优化甲供、甲分包材料管理策略
引言
在建筑工程领域，甲供与甲分包材料的管理控制是确保项目顺利进行的关键环节。本文将详细阐述一系列优化措施，旨在提升材料管理的效率与质量。
甲供材料管理
进场准备
精装修承包单位在项目启动之初，便依据施工总进度计划，结合招标与加工定货时间，精心编制单位工程与材料施工进场计划，为业主提供详尽的时间表，确保甲供、甲分包材料能按期进场。
管理流程
甲方提供的材料与工程设备，需附带产品合格证明及出厂证明，确保质量责任明确。甲方需提前24小时以书面形式通知精装修承包单位与监理单位，明确到货时间。精装修承包单位负责清点、检验与接收，确保流程
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