3.精密五金有限公司个人绩效管理制度－20230425.docx

信泰（福建）科技有限公司

文件编号

拟定部门

信泰集团**管理办法

页码

共2页/第1-页

******有限公司

个人绩效管理制度

等级：A级

编制及修订记录：

版本号

版本类型

生效日期

失效日期

编制/修订概述

A/01

正式版

2023/5/1

2024/04/30

编制

编制

审核

会签

批准

******有限公司

文件编号

xx

版本号

A/01

**个人绩效管理制度

拟定部门

人力资源部

**个人绩效管理制度

第一条目的

为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于******全体正式员工（试用期员工及计件工人除外），其中有特别绩效考核方案按照相应的方案执行。

定义

绩效：指一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，其指标来自于对经营目标的逐级分解；

绩效考核：是指企业的战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是用来衡量、评价被考核对象工作绩效、表现的具体量化指标，是对结果绩效的评价方式。

绩效管理意义

公司战略目标的分解与落实

通过绩效管理体系，将公司战略目标、年度经营目标逐级分解落实到各中心、部门及各岗位，以保证在部门目标和岗位目标实现的基础上支持整个公司经营目标的实现。

为加强管理人员及员工间的沟通提供有效的管理工具

绩效管理为员工与管理人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。

绩效考核原则

目标导向原则

根据公司战略目标的分解、各考核周期内阶段性工作目标的制定，结合员工主要岗位职责，进行考核指标的设计、提取，共同保证公司总体目标的达成。

公开、公正、客观原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。用事实说话，强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。

绩效改善原则

绩效考核是一个管理手段并非最终目的，直属上级将通过不断沟通帮助员工发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

比例控制原则

参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。

管理组织与职责

人力资源部

人力资源部是公司个人绩效考核工作的具体组织机构和执行机构，负责日常的组织、监督、协调、培训与指导工作，主要职责包括：

1.1负责员工绩效管理制度的拟订、修订，建立健全的个人绩效管理体系与流程；

1.2负责公司绩效管理政策、程序等提供解释和咨询；

1.3监督各部门在日常工作中收集与考核有关的事实与依据，指导并协助各部门按时完成绩效考核；

1.4监督与检查考核工作的实施，确保员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行；

1.5收集、汇总、评估、分析绩效考核结果，并对考核工作情况进行报告；

1.6为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；

1.7接受、组织调查、核实并处理职工的绩效申诉。

被考核者的直接上级职责

被考核者的直接上级负责对被考核者的绩效考核。主要职责包括：

2.1负责制定与修订下属的绩效指标体系；

2.2与下属商讨确定绩效指标的目标值；

2.3定期检查下属工作，指导与帮助下属解决工作过程中的障碍、提供指导、资源支持等；

2.4收集与记录绩效考核有关的事实与数据，督促数据提供责任者收集日常业务中的事实与数据，按计划与规定完成员工绩效考核与评价；

2.5与直接下属进行绩效沟通面谈，肯定下属工作中的业绩，指出下属业绩与能力上的优点与不足，指导下属改进不足之处，共同拟定绩效改进计划。

被考核者的隔级上级

被考核者的隔级上级负责对被考核者绩效考核的监督检查。主要职责包括：

3.1负责隔级下属绩效指标及其目标值的审核与批准；

3.2负责隔级下属的绩效考核结果审批；

3.3负责接受、调查核实与处理隔级下属的绩效申诉。

绩效考核周期

针对不同的考核对象，考核周期分为月度考核、季度考核、（半）年度考核三类，不同考核对象类别适用的考核周期如下：

考核周期

适用考核对象

（半）年度考核

所有人员

季度考核

二级部门负责人

月度考核

除中心/部门负责人以外的所有人员

考核维度设计

考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度，其中绩效维度含任务绩效和周边绩效。

对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度，具体设计如下：

考核维度

月度、季考核权重

季度考核权重

（半）年度考核权重

中心负责人

部门负责人

其他员工

绩效维度

任务绩效

80%

100%

70