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企业erp实施方案
企业ERP实施方案
一、前期准备阶段
在实施ERP系统之前，企业应该进行以下准备工作：
1.明确目标和需求：企业应明确实施ERP系统的目标和需求，包括提高生产效率、降低成本、优化供应链等。
2.组建ERP项目团队：企业应该组建一支专门负责ERP实施的团队，包括项目经理、业务部门代表、IT人员等。
3.制订项目计划：根据目标和需求，制定详细的项目计划，包括实施时间表、任务分配等。
4.资源准备：确保拥有足够的人力、物力和财力资源来支持ERP实施。
二、开发与实施阶段
在实施ERP系统时，企业应按照以下步骤进行：
1.业务流程分析：分析企业当前的业务流程，并确定最佳的ERP系统
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