35岁前成功的黄金法则—目标管理.ppt

7、2007年：总结过去，重新规划人生，重新制订合理、清晰长远的目标 人生目标：盛世宏扬集团（用20年时间，涉及教育及其它行业） 长远目标：技术学校或技术学院或其他类别行业（用10—15年时间） 中期目标： A、2008年2月底成立某知名品牌的英语学校； 准备资金：20万 地点：厚街或其他发达镇区 B、2009年6月底前成立东莞盛世宏扬创业管理公司 短期目标： A、四所职业培训学校经营管理上轨道，完全放权（2007年12月前） B、盛世宏扬教育公司项目经营：内训课程（2007年7月开展）；党校进修班（2007年7月开展） ；时代光华培训产品（2007年8月开展） ；其他教育培训项目 C、广东企业培训协会东莞分会（2007年5月—2008年5月成立） D、高校项目拓展（2007年9月开展） 成长目标 A、2007年10月考取创业管理的相关认证； B、2007年9月至2009年6月攻读华南理工大学创业管理研究生课程 健康目标 每年10月份进行全面健康检查； 营养补充目标； 还有家庭目标、休闲目标等。 理论联系实际 A、目标必须分解 将长远的目标分解一个个可行的短期目标，马拉松故事 用逆推法进行：即时行动←更小的目标←小目标←大目标。先根据总目标实现的条件，将人生总目标分解为几个5至10年的长期目标，再根据长期目标的实现条件，将其分解为若干个2至3年的中期目标，再继续将其分解为若干6个月至1年的短期目标，进而将每一个短期目标分解成月目标，月目标量化分解为若干个周目标，周目标变成若干个日目标，最后，依次具体化为现在，你明白你改做什么。 不管什么目标，也不管多大，每一个目标都要分解到你现在应该做什么，使你现在的行动与你未来的愿望、梦想联系起来，使目标有了现实的行动基础，否则，你的愿望现在就可以断定不太可能实现。 B、计划不如变化快，要及时调整战略和战术，但人生目标不会更改。 C、目标必须平衡全面 除了事业目标外，还有健康目标，成长目标，家庭目标，人际目标等 D、设定目标要用文字描述出来，放在最醒目的位置 E、定出核心目标，集中资源 金字塔由五层组成，最上的一层是最小、最核心的。这一层包含着你的人生总目标。下面每层是为实现上一层较大目标而要达到的较小目标。 F、目标是可达成的，合理的，清晰的，长远的，量化的　　　真正能实行自己的计划、达成发展期望并获致成功的人，也只有5%左右而已。你要对自己的目标进行有效的管理，把整体目标分解成一个个易记的目标，把你的目标想象成一金字塔，塔顶就是你的人生目标，你定的目标和为达到目标而做的每一件事都必须指向你的人生目标。 在制定目标过程中，我还遵循了如下几个方面 （一）人生大目标尽可能伟大 （二）人生大目标不要求详细、精确 （三）中短期目标应既有激励价值，又要现实可行 （四）中短期目标应尽可能具体明确，并限定时间 (五 ) 定期评估计划执行情况 第五讲 公司、目标管理、绩效考核 我曾看过1995年美国政府的一个研究报告：只有12%的公司可以真正达到期望的目标，其余88%的公司，都在追求目标的过程中间出了问题。至于一般人，真正能实行自己的计划、达成发展期望并获致成功的，也只有5%左右而已。这个比率实在令人心惊，为什么绝大多数的公司和个人都失败了？缘于他们对目标缺乏有效的管理。 出色的企业或组织都有10年至15 年的长期目标。经理人员时常反问自己：“我们希望公司在10年后是什么样呢？”然后根据这个来规划应有的各项努力。新的工厂并不是为了适合今天的需求，而是满足5年、10年以后的需求。各研究部门也是针对10年或10年以后的产品进行研究。 在许多企业里，目标、道路以及所有的战略方法都是不清楚甚至保密的，以至于管理层经常围绕着实际目的和表面目标以及个人构想而争吵折腾，这或多或少都会对公司产生不利影响。 一、公司为什么要进行目标管理？ 与其做辞藻华丽的宣言，不如说个明确的目标很多公司都生存在不明确之中，这使它们没有了方向，它们的目的不是实现目标，而是制造混乱。一家德国大公司认为通过以下的宣言就能给员工指明方向： “我们要让顾客在舒适的环境中购买到物美价廉的商品。” 听了这么一句辞藻华丽的宣言之后，员工们该从哪儿做起呢？宣言并没有给出明确的行动指导，只是云里雾里地说了个大框子。 1、一个公司必须建立大目标，作为公司的方向； 2、为了实现公司目标，公司中的各级管理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标； 3、个人目标应当与公司与部门的目标协调一致，从而促使公司总体目标的完成。 二、目标管理的定义 将企业的生产经营目标和企业的任务划分为总目标下的分目标，通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。简单来讲，就是公司有总目标，然