HSE管理提升评估考核方案.ppt

HSE管理提升评估考核方案 宣贯内容 目的 组织机构 职责 评估要求 评估标准及方法 总结与提升 考核 审核计划 引言 1、2011年HSE管理提升计划中10%单位进入安全自主管理单位； 2、到2015年，集团公司所有单位进入安全自主管理阶段； 3、落实2010年集团公司领导干部会议上蒋总要求“强力推进HSE管理体系建设”的会议精神。 一、目的 按照《某石化公司2011年重点工作计划》的部署，加快推进公司HSE管理体系建设，持续提升安全管理水平，进一步提高员工安全意识，鼓励安全管理业绩突出的单位率先进入自主管理阶段，三年内公司实现安全自主管理。特制定本方案。 二、组织机构 二、组织机构 （一）领导小组 组 长：雍瑞生 副组长：邹 敏 李汝新 组员： 莫 沅 常仲乐 侯洪文 费忙奇 宋文亮 陈建海 朱建立 梁国斌 史宏林 蒋金宝 胡天翼 韩学强 王少平 马月英 宋天虹 赵晓燕 张 毅 李拥军 李志学 王国峰 吴小和 马朝龙 肖建华 赵兰慧 由 静 胡文平 解明志 梁惠英 张 勇 温海明 杨力玲 郭少阳 闫加奇 李小平 滕兴荣 付志坚 宋 戈 志玉疆 周建江 闫军红 曲家国 刘文宏 二、组织机构 （二）办公室： 主 任：史宏林 副主任：胡文齐 成员： 王林涛 欧阳晓丹 吴红喜 宋 晶 王力强 杨学刚 钟亚芝 郭晓牛 崔慧龙 三、职责 组长、副组长职责： 为公司HSE审核评估工作提供资源保障； 定期组织分析HSE审核情况； 负责组织制定HSE审核方案，并组织HSE体系评估工作； 审核结果与各单位业绩挂钩。 三、职责 领导小组成员职责： 提供审核资源，保障审核评估工作的顺利开展； 配合公司审核计划的实施； 负责落实审核提出建议的整改； 负责组织部门内部审核和主管业务的专项审核。 三、职责 办公室职责： 协助领导小组完成审核评估工作； 负责HSE审核计划的制定和协调； 负责组织审核员的培训和考评定级； 指导各单位开展内部审核； 发布HSE审核结果。 三、评估范围 适用于某石化公司所属基层单位、部分独立核算单位。 四、评估要求 由办公室参照安全管理最佳实践，结合公司HSE管理程序，制定评估清单和打分标准； 办公室依据推进计划定期组织对各单位审核； 专业主管部门依据部门的推进计划定期组织专项审核； 各单位根据安全管理现状，制定内部审核计划，按照评估标准开展自我评估； 每年组织两次HSE管理体系审核； 四、评估要求 方案发布后，各单位组织培训，开展内部审核，根据内部审核情况提出申请； 上半年公司将组织对所有单位进行HSE管理体系审核，对提出自主管理申请并达到验收标准的单位，授予“安全自主管理团队”称号。 五、评估标准及方法 依据： HSE管理手册； 程序文件； 安全自主管理表现特征。 评估方法： 领导访谈 员工访谈 资料查看 现场察看 集中评审。 五、评估标准及方法 打分标准： 资料查看占30%， 现场察看与访谈占70%。 安全管理审核得分 =HSE管理体系审核得分-HSE管理日常业绩考核扣分 五、评估标准及方法 安全自主管理团队应满足： 安全管理审核得分必须在800分以上； 达到安全自主管理团队行为要求； 具体要求包括但不限于：上下楼梯扶扶手不低于60%；过马路闯红灯不超过10%；驾乘车不系安全带不超过5%。 满足安全自主管理表现特征。 六、总结与提升 办公室定期通报审核情况，下发审核发现问题清单，跟踪审核发现问题项的整改落实情况。 定期召开安全管理交流座谈会，总结好的经验做法，收集对公司安全管理提升工作的建议和意见。 七、考核 1、“安全自主管理团队”的集中评审，依据审核得分和HSE管理日常业绩考核得分进行。 2、经审核评估达到安全自主管理阶段的单位，经公司HSE管理委员会批准后，授予“安全自主管理团队”的称号。 七、考核 3、对授予“安全自主管理团队”称号的单位，奖金系数上浮0.1，连续两次达到验收标准的单位，奖金系数固定上调0.1，在下次评审中不合格的单位，取消上浮系数，连续两次评审中不合格的单位取消上调系数。三年内没有达到过“安全自主管理团队”的单位，奖金系数下调0.1。 七、考核 4、如果违反以下条件将取消“安全自主管理团队”称号： 违反公司十条禁令； 因违章发生的公司级责任事故； 未执行上锁挂签测试管理规定； 作业风险评价未到现场； 检维修作业现场交出时，能量没有有效隔离。 否决项 ①违反十条禁令 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 严禁违反操作规程操作； 严禁无票证从事危险作业； 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 严