2011年度培训及工作计划.doc

序号 培训项目 培训内容 培训对象 培训方式 预期效果 培训时间 备注 1 全员职业化习惯训练（鸿顺企业文化的统一） 全员工作态度、品质意识、生产成本控制、工作进度、消防安全、团队协作教育训练 全体员工 集中式内训 认同公司企业文化，遵守公司制度，符合公司任职心态要求 每周一早上7：30（秋冬季），夏季7：00开始，每周六各部门总结会 地点：工厂大道及生产部办公室 2 员工行为规范训练（态度决定行为，一切皆从小事小细节抓起） 《员工手册》、《宿舍管理制度》《劳动防护及自救知识》《规章制度》讲解 全体员工 分批集中式培训；图片教育；每周例行检查 养成遵守制度和良好道德修养之习惯 首批2月9日、10日、11日；第二批2月21/22/23日（元宵节后） 地点： 员工食堂 3 职业危害及安全健康管理ES管理体系 《消防制度》、《工厂安全手册》《设备操作规程》《危险化学品管理》培训 全员及组长级以上人员 集中式分批内训 树立消防安全意识及按章作业之习惯养成 2月开厂前3日集中培训，之后每周一例会上重点宣讲，班前会宣讲。 地点： 员工食堂、作业现场 4 ISO9001：2008质量管理体系方针目标讲解及内部审核FCCA 《质量手册》、《程序文件》《作业规程》讲解 组长级以上人员 集中式内训 熟悉要求，能按程序作业 1月3、4、5、6、7、日 10/11/12/13/14日分批讲解 生产部办公室 5 生产现场管理技术及生产部绩效考核办法讲解 《如何做一名出色的现场主管》《绩效考核制度》 组长级以上人员 集中式内训 理解现场管理的意义和方法，实施考核 2月22、23、24、25/26日 生产部办公室 6 GB/T 19001-2008质量管理体系内部审员培训FCCA 《八大质量管理原则》、标准理解、审核 内审员及储备内审员专业培训 集中式内训 内部培训三名以上具有审核能力之人 3月8日、9日、10日 生产部办公室 7 常见品质缺陷标准QC七大手法及运用 新QC七大手法讲解 品管部、生产部组长级以上人员 集中式内训 熟悉QC手法2种以上方法 3月5日、4月3日、4日 生产部办公室 8 工厂安全生产管理GSV 《C-TPAT工厂安全手册》《保安制度》《网络》 警卫队全员、主管级以上人员及办公室 集中式内训 熟悉基本要求 2月12日，3月1日 生产部办公室 序号 培训项目 培训内容 培训对象 培训方式 预期效果 培训时间 备注 9 统计技术及数据化管理 统计基础知识及数据运用、如何填写报表 统计员及组长以上干部、品管员 集中式与单独式结合指导 数据、报表准确无误会用基本统计手法 2月10日晚19：00 生产部办公室 10 沟通技巧与团队建设 领导行为与沟通艺术 主管级以上干部含办公室人员 参与式授课交流 建立沟通管道，不再怨天尤人 6月7日 培训中心 11 FCCA质量管理体系三级文件 作业指导书 作业员 现场教导 熟练操作 每日晨会各组长现场讲解 生产现场 12 特殊工种外训 计量员/压力容器管理员/水电工资格培训 品管员、工务课工作员 吴江外训 持证上岗 依吴江通知时间为准 获得证书 13 厂纪厂规 公司相关制度再次学习 全体员工 广场现场集中讲解 遵守制度 每周出货后第三天，轮训 人事部 14 宿舍、就餐、行为规范 《宿舍制度》《餐厅制度》《员工行为规范》 全员 广场 遵守制度做文明鸿顺员工 周一早会 人事部 15 工作规范化、习惯化 工作纪律 办公室及车间管理 培训中心会议形式 遵守纪律、爱岗敬业 周一至周五例会 人事部 16 5S理念及实务操作 《5S培训教材》 组长级以上人员 培训中心集中授课 现场规范化 周一早会 人事部 17 作业技能及方法培训 各工序之技能方法《作业指导书》 作业员 组长现场培训厂长人事部验证 人人正确作业 每月第一周组长训练员工 各组长 18 品质观念及QC手法 质量意识及质量控制方法、主要品质缺陷及控制 作业员、验收员 组长现场培训品管部验证 人人都有品质观念 每月出货后次日总结会 各组长 19 应急预案---推动安全生产管理预防措施之一。ES 《重大事故应急预案》、车间与宿舍消防演习 全厂员工 消防逃生及重大突发事故应急处理 会用灭火器、熟悉逃生方法 2011年1月8日；4月2日 宿舍与包装大道 序号 日常工作内容 工作方法 使用工具 检查督导时机 预期效果 所需时间 备注 20 日常项目：统计报表填制方法及报表制度 单独现场教导、集中会议讲解，拟定奖罚制度 《生产日报表》《每单差数表》 每日8：30，每晚21：30 各组都能运用报表数据化管理 1H 《生产日报表》准确及时 21 日常项目：产品交接单交接制度及稽核 每日收集整理交接单并核对数据，抽查实物 现有