企业商业模式研究讲座(PPT 57页).ppt

企业商业模式研究 复旦大学管理学院教授博士导师 国家突出贡献专家 芮明杰博士 芮明杰教授简介： 复旦大学校学术委员会委员,学位委员会委员 复旦大学管理学院学位委员会主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 复旦大学管理学院产业经济系主任 复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人 复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师 复旦大学工商管理博士后流动站站长 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 中国工业经济学会常务副理事长，中国企业管理研究会常务理事、上海市管理科学学会副理事长等 主要论著： 《再创业—企业再创业的理论与策略》（2004） 《现代企业持续发展理论与策略》（2004） 《新经济、新企业、新管理》（2002） 《国有企业战略性改组》（2002） 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） 《中国企业发展的战略选择》（2000） 《管理学----现代的观点》（1999） 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） 《再造流程》（1998） 《现代公司理论与运行》（1998） 《国有控股公司运行与管理》（1998） 《管理创新》（1996）等。 目录 一、认识商业模式（Business Model） 二、确立商业模式 三、再造商业模式 四、基本商业模式 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——管理学大师彼得·德鲁克 一、认识商业模式（Business Model） 1、商业模式究竟是什么？ 最原始的答案就是赚钱的方法； 严谨的解释是： 企业经营的环境、企业需要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。 商业模式是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和盈利方法。 因此，商业模式至少要满足两个必要条件： 商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅仅是一个单一的组成因素。 商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机的关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 2、两类基本的商业模式—— 运营性商业模式和策略性商业模式 运营性商业模式指一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系。 策略性商业模式则表现一个企业在动态的环境中怎样通过改变自身来达到持续盈利的目的。 运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识；策略性商业模式对其加以扩展和利用。 二、确立商业模式 1、运营性商业模式的确立 确认公司所有的收入来源，即分析公司的顾客。 确认公司吸引和保留每一个收入来源的能力，列出制成这些能力的关键因素，即公司向客户提供的价值。 确认公司怎样能持续不断的向客户提供这些价值，列出保证做到这一点的关键因素，即向客户提供价值的方式和筹资方式。 列出公司经营活动所产生的可以扩展和利用的优势、能力、关系和知识。 用这些要素来构建一个能体现内在联系的“循环”，便可得到公司的运营性商业模式。 2、策略性商业模式的确立 确定一个最重要的优势，包括能力、关系、知识和有形资产等。 列出你将要开发的其他辅助的优势。 确认在扩展利用这些优势的时候所创造的新的收入来源、向客户提供的价值和成本结构。 确认是你能够在盈利的情况下创造这一切的关键因素。 运用这些要素便可构造出一个策略性的商业模式。 三、再造商业模式 1、商业模式的决定因素 2、再造商业模式的途径 3、成功的商业模式应具备的三个条件： 1、商业模式的决定因素 企业特别的价值链 消费者需求变化 技术进步与创新 竞争对手的变化 企业特别的价值链 行业价值链分析来判断是否可以有行业协同性的可能 企业价值链分析来判断是否可以有职能协同性的可能 运营作业链分析来判断是否可以有某项具体工作协同性的可能 发展特别的价值链，建立特别的商业模式 在我们的价值链中，哪些活动最与众不同、最有成效？ 支持这些活动的资源是什么？ 是否可以持续获得这些资源？ 消费者需求变化 大众化消费-------个性化消费 约束性消费-------随心所欲消费 追求质量-------追求时尚 价格敏感-------品质敏感 对休闲娱乐消费的追求 对运动保健消费的追求 对美丽人生消费的追求， 技术进步与创新 有学者指出：一个企业的RD费用如果仅占企业销售收入的1%，那么这个企业注定失败；如果占3%则仅仅可维持企业发展；如果占5%则可能参与竞争；如果占8%才可能有竞争力。 西门子技术创新的战略口号：“一年两万项发明革新”。每年20亿马克作为公司RD费用。 判断决定新的商业模式在技术方面要回答六个主要问题： 本企业所在产业属于哪种技术类型； 预测本企业所在产业在未来会不会出现革命性的技术进步？在哪些方面？ 本企业顾客需求对技术与产品变革产