助理人力资源师考试串讲课件.ppt

2008-3-30 助理人力资源管理师工作要求部分 各章的分数安排详见考试指南。 试题类型详见考试指南。 考试的依据：助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！ 不会出偏题、怪题、侧重于能力! 以上根据历年试题分析得知 各模块关系图 第一章 人力资源规划 相关知识 人力资源规划与其他规划的关系 ： 企业的生存和发展离不开企业规划，企业规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划。 岗位分析的概念和原理： 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等人事规范的过程。 工作岗位分析的内容、作用和程序： 内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。 2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 3、制定出工作说明书等岗位人事规范。 作用： 1、招聘、选拔、任用合格人员奠定基础。 2、为员工的考评、晋升提供了依据。 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、是工作岗位评价基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬重要步骤。 程序：1、准备阶段；2、调查阶段； 3、总结分析阶段。  人力资源规划的内容： 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 工作岗位设计的原则和方法：P15 原则：因事设岗。 方法： 1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。 2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。 3、每个岗位是否在组织中发挥积极效应，它与上下左右岗位之间相互关系是否协调。 4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。 企业定员的作用、原则：P26 作用： 1、是企业用人的科学标准； 2、是企业人力资源计划的基础； 3、是企业内部各类员工调配的主要依据； 4、有利于提高员工队伍的素质。 原则： 1、以企业生产经营目标为依据； 2、以精简、高效、节约为目标； 3、各类人员的比便关系要协调； 4、人尽其才、人事相宜； 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6、定员标准适时修订。 企业定员的基本方法： 某某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率 （1）按劳动效率定员： 定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率） （2）按设备定员： 定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/（工人看管定额X出勤率） （3）按岗位定员： ①设备岗位定员 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间） ②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。 （4）按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比） （5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 人力资源管理制度体系的特点与构成P44 特点：1、体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。 2、体现了物质存在与精神意识的统一。 制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤 原则： （1）共同发展原则；（2）适合企业特点；（3）学习与创新并重；（4）符合法律规定；（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。 要求： （1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。 步骤： （1）提出人力资源管理制度草案；（2）广泛征求意见，认真组织讨论；（3）逐步修改调整、充实完善。 人力资源管理费用审核的基本要求与程序： 要求：P51~52 （1）确保审核的合理性；（2）确保审核的准确性；（3）确保审核的可比性。 程序： 要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。 1、工资项目下的子项目，各企业不同的情况有不同的子项目； 2、基金项目下的子项目，一般都是根据国家有关规定设置的； 3、其它费用项目下一般是指属于人力资源管理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用。 人力资源费用控制的作用与程序： （1）建立成本核算账目。包括原始成本和重置成本。 （2）确定具体项目的核算办法。包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。 （3）制定本企业的人力资源管理标准成本。 ①制定标准成本的依据为对本