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某水电开发企业人力资源部主任岗位KPI组成表
KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 当年部门工作计划 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交报告 合理规划公司当年人力资源工作 人力资源部工作计划完成率 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交报告 保证人力资源部各项工作开展的成效 人力资源配置工作 见软指标说明表 见软指标评分表表三 本岗位提交报告 为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要 员工培训与发展工作 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境 员工考核及薪酬工作 见软指标说明表 见软指标评分表表五 本岗位提交报告 考核并激励员工发展、制定合理薪酬 部门预算的控制 以财务部提供的数据为准 部门实际费用与预算的差异控制在5%之内 财务部提交的报告 在圆满完成任务的基础上为公司节省资金 部门内部员工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表六 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表七 各部门和总经理 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。
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