#HR教你找工作#4群 群聊互动精华-2011.12.13.pdfVIP

【彪悍HRD 为求职者破解“无主题群面的魔咒”】 #HR 教你找工作#Q 群（5）群聊互动精华 （2011.12.12~12.14） 【微公益 HR 教你找工作 宗旨：职场人士爱心相助，让大学生求职少走弯路， 新开5 群QQ：112437564，期待你的加入】 宾简介： @沙漠植物 北京某大型企业HRD，北大EMBA 微博：/maoshariji @沙漠植物 今天咱们讲无主题群面，案例来自连锁酒店行业,主题就是变革后的 招聘面试中，无主题群面的分享 @沙漠植物 引子：某连锁酒店HR 部门面向社会招聘，企业规模员工万人以上， 全国连锁，设有海外拓展事业部，未来海外也会开设分公司、分店机构 在以前 的群面中面试流程相对格式化：视频面试+现场复试 录取之后会参加集中培训， 培训期60 天以内 主要培训内容：企业文化、销售、各岗岗前实操、岗前理论、 实习、见习、转正后经营 变革：在这种面试的机制逐渐呈现出颓势的时候，该连锁酒店HR 部门策划 并设计了新的招聘流程，其中对群面采用了有主题和无主题两种方式。并为社会 招聘的群面做了充分的准备工作，例如将企业学院分 在各大区域的核心城市中， 并采用了区域实体运营店集中培训的方式，快速向总部及全国输送店长、店助、 核心员工等 补充 1、这是家连锁酒店企业，那么主题是不是要围绕这酒店经营？答案当然 是！你来应聘这家公司的职位一定是要有面试前的准备，即便不要求你有丰富的 从业经验，也需要你对应聘的岗位有比较清晰的了解认识 2、现在我就确定好 群面的职位是店长、店助类的岗位 店长就是分店总经理，店助就是分店的总经 理助理 3、无主题群面考验的是小组的策划、组织、操作、分析、共享、执行 等方面的综合信息，往往通过面试的人是对团队有贡献的 而没有通过的人集中 表现在如下几方面：1）、表达特立独行 2）、无法落地执行 3）、脱颖而出 4）、 脱离团队 5）、不得人心的强势 6）、强调自我主张 7）、墙头草 8）、破坏行 为（有意图） 备注：期间HR 采用了三个阶段 第一阶段参与，第二阶段不参与，第三阶段参 与 无主题群面开始： 第一阶段：HR 专员引导参加面试的40 人鱼贯进入会场 不分组，进行第一阶段 宣讲——介绍公司文化的同时尽量营造轻松自然的氛围，不让应聘者紧张 宣讲 用时10 分钟，应聘者个人介绍每人30 秒 介绍内容：姓名，籍贯，目前从事的 工作 因为氛围营造的适当，第一阶段HR 参与观察，这个时候应聘者有极力表现自己 的人，也有尽量隐藏自己的人 因为第一阶段是安全期，所以只作观察不做评价 有人利用30 秒甚至朗诵了藏头诗，里面涵盖了自己的名字，籍贯和工作性质 颇得一些人的赞赏，甚至有人喝彩。也另一些人忽然显得懊丧 HR 很开心这样 的一个开局，因为一个刻意充分准备的人，让自己的才华迫使一些人感到不安和 自卑 HRD 在第一阶段的最后在讲台说了这么一句话：呵呵，有才华的人真是走 到哪里都光芒万丈，希望第二阶段大浪淘沙的时候金子也能放光 第一阶段到此结束，我们来讨论第一阶段HR 放出了怎样的信号吧，童鞋们常速 预言，然后我们的HR 专员将应聘者引到另一间更大的会场里，那里没有桌椅， 空空如也 HR 专员宣读第二阶段的要求：要求1 分钟之内，每10 人一小组，每 个小组领一个号进入门上有号码的教室等待 HRD 说的双关语，一方面在缓解有 压力的人的压力，一方面让表现突出的人紧张起来 HRD 想看看接下来第二阶段 需要爆发力的时候谁在发光 毕竟第一阶段只是个初识阶段，并不需要谁更突出， 也就是把名字和人对上号而已 现在进入第二阶段，HR 不参与 第二阶段开始：HR 真的不参与吗？通常长时间的分组超过10 分钟以上的不参与 是不太好的，HRD 可以不参与，但应该有专员巡视，所谓巡视就是偷听罢了。这 点可能很多HR 会不认同，但我不得不说第三阶段的验收和评估还是需要一些第 二阶段隔离期的信息，至少要对上场组进行安排。如果依次上场，那么先上的组 会准备不充分，无论多长时间 后面的组会有机会和时间准备 尤其第三阶段准 备了PK 环节 A 组进入 1 号教室，B 组进入了3 号教室，C 组进入了5 号 教室，D 组进入了2 号教室 奇怪了，为什么没有4 号教室？或者有4 号教室？ 为什么分组是有顺序的，教室的门上的号却不对应呢？没有4 号教室。这里少了 个4 号是在制造新气氛 聪明的人会想好多好多好多，思路多少不会太集中。这 里我们也看不出谁是智慧的，但至少忽略