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安徽真爱置业有限公司绩效考核办法 房地产公司绩效考核管理制度 制度名称 房地产项目绩效考核管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于房地产公司全体工作人员，考核对象包括项目和个人。 第3条 考核时间 考核时间为每年的12月31日。 第2章 考核的组织管理 第4条 考核委员会 考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容： 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6.受理项目人员的考评申诉。 第5条 综合部 1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对房产公司的考核结果进行汇总、整理。 4.协调处理房产公司的绩效申诉的具体工作。 5.负责为房产公司项目成员建立绩效考核档案。 第6条 总经理 1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集整理考评信息。 4.负责对所属房产公司成员进行竣工考核评价。 5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章 项目考核结果的整理和应用 第7条 项目奖金发放的依据 公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下： 序号 项目利润（万元） 房产总经理 职能部门 1 ≤1000 1.8% 3.2% 2 ≤5000（1000万以下参照第一条，超过1000万部分） 0.9% 1.6% 3 ≤10000（5000万以下参照前面两条，超过5000万部分） 0.45% 0.8% 备注：职能部门负责人的奖金占整个部门的50%，职能部门剩余奖金由部门经理在部门内部进行分配； 7.1 综合部：项目奖金的20%，内部人员分配由部门经理分配； 7.2 财务部：项目奖金的10%，内部人员分配由部门经理分配； 7.3 项目部：项目奖金的35%，内部人员分配由部门经理分配； 7.4 销售部：项目奖金的15%，内部人员分配由部门经理分配； 其余20%，由总经理再根据贡献情况、人员发展梯队情况分配； 第8条 作为员工培训的依据 综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。 第9条 作为职位晋升的依据 第4章 附则 第10条 本制度由 负责制定、解释与修改。 第11条 本制度自2011年3月1日起生效。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 三、 项目部经理绩效考核方案 方案名称 工程绩效考核目标责任书 被考核人 考核人 为明确工作目标、工作责任，公司与项目部经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 一、考核期限 2011年1月1日2011年12月31日。 二、主要职责 1.组织编制经济、工程现场、竣工决算等规章制度及业务操作流程。 2.对项目外围事务的协调安排进行组织、计划、控制与管理。 3.办理开发前期相关手续：规划许可证、施工许可证等； 4.对项目施工现场的质量、投资、安全、进度控制； 5.协助财务部办理融资，拓展房产融资渠道。 6.分管部门管理。 三、职权 ① 对公司项目部人员的任免建议权及考核权。 ② 对项目营运有决策建议权。 ③ 有权组织制定项目部管理方面的规章制度与修改。 ④ 项目操作营运费用规划及建议权。 四、薪酬标准 ① 乙方固定年薪为____万元。 ② 每月固定发放薪水____人民币，并于当月发放，剩余部分年终一次性补齐。 ③ 年终奖金根据每年考核的常规KPI指标表对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为项目部总奖金的50%。 五、工作目标与考核 （一）KPI指标考核 项目经理常规的KPI考核指标如下表所示。 （三）工作能力考核 考核的依据是职位说明书 六、附则 ① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 ② 考核组成员对目标责任书的执行情况进行过程控制。 ③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 ④ 本责任书解释权归公司。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 四、销售部绩效考核方案 （一）销售部经理绩效考核方案 方案名称 销售部经理绩效考核目标责任书 被考核人 考核人 为明确工作目标、工作责任，公司