采购与供应管理第一章绪论.pptVIP

第一章 绪论 采购与供应的概念 采购的概念 采购的概念 采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划、采购活动、存货控制、运输、接受、入库检验等业务活动。 - Kate Vitasek 采购的概念 采购是企业资源运营的主要职能 采购的概念中的关键点 寻求和获取最佳资源 按需采购 满足内、外部客户的需求 成本控制 采购质量控制 采购策略 采购计划 存货控制 供应商选择与管理 采购的分类 按采购过程分类 采购的分类 按采购货物分类 原料 零部件 维护、修理和运营用品 半成品 成品 投资品或固定设备 服务 采购的分类 按采购对象分类 生产性采购 项目采购 公共采购 供应的概念 在企业生产经营需要的时候，按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要。 企业内部需求的供应 采购业务对象是向外的 供应业务对象是向内的 采购与供应管理的演化 18世纪 亚当.斯密 绝对优势理论 19世纪 大卫.李嘉图 比较优势理论 国内采购与供应管理现状 采购模式落后 采购流程复杂低效 库存控制水平较低 采购组织不健全 缺少供应商评估系统 缺少采购人员绩效考核 采购与供应管理面临的挑战 降低采购总成本 采购周期 库存 企业实行柔性制造 对产品和服务的期望越来越高 采购人员的素质要求 环境的不确定性 采购与供应管理应对措施 运用先进的供应链管理理论 建立柔性化的采购组织 推行先进的采购模式 完善采购流程、政策 进行供应商整合 建立采购绩效评估系统 健全采购监督机制 加强专业人才培训 采购与供应管理在供应链管理中的地位 SCOR 模型 计划 采购 制造 配送 退货 SCOR模型第2层 企业内部结构 全球网络化制造 –采购与供应管理的重要性 采购从原来的原材料采购转变为战略资源选择或获取 采购成本大幅度上升 采购利润杠杆作用明显 资源观转变 * 1 2 3 4 采购与供应的概念 采购与供应的演化 国内采购与供应管理的现状 采购与供应管理的地位 供应商 客 户 采购 与 供应 制造 支持 过程 销售 与 配送 存货流、信息流、资金流、知识流 个人采购 情绪化、冲动、个人偏好、订货量小、难以影响供应商 采购 组织采购 理性、计划、群体决策、订货量大、与供应谈判相互作用程度高 从外部获取 有形物品或 无形服务 战略层 运营层 作业层 接收、入库验收、货款支付 供应商选择与管理、采购计划、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制、内向运输管理 尽可能大范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式、选择采购方式 战略采购 策略采购 确定规格 选择 供应商 签订 合同 订购 发货 进度检查或发货 入库与付款 确定规格 供应商的 供应商 供应商内部 或外部 本企业 客户内部 或外部 客户的客户 供 应 商 客 户 采购计划 生产计划 配送计划 退货计划 供应链计划 采购 库存物品采购 按订单制造产品采购 按订单设计产品采购 按库存制造 按订单制造 按订单设计 制造 采购退货 缺陷品退货 需返修品退货 超额品退货 配送 按订单制造产品配送 库存产品配送 按订单设计产品配送 零售产品配送 配送退货 缺陷品退货 需返修品退货 超额品退货 *