创新管理2：技术创新的过程与类型.ppt

创新管理2：技术创新的过程与类型 技术创新过程模型 （1）技术推动的创新模型 研发和科学发现是创新的主要来源，技术创新是技术成果引发的线性过程 根本性创新：无线电，计算机等 （2）市场/需求拉动的创新模型 市场是RD构思的来源，并激发寻找满足需求的技术解决方案的研发活动 各个领域60-80%的创新源自市场/生产需求 创造细分市场，抢占市场份额 减少昂贵的原材料用量 在顾客精通技术时容易发生，多为渐进性创新 如：科学仪器行业 （3）技术与市场交互作用的创新模型 强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合 单纯的技术推动和需求拉动只是特例 （4）一体化创新过程模型 创新不是相关职能按序列展开的过程，而是多职能并行的过程。 复杂产品创新过程：波音飞机，两弹一星 一体化创新过程的结构框架 （5）链环模型 技术创新活动与现有知识存量和基础性研究联系起来，并且各环节有多重反馈关系 元件创新：关于产品或工艺系统组成元件原理和方法的技术 架构创新（architectural innovation） ：关于产品或工艺系统组成元件之间的连接方式的原理和方法的技术 构架创新产品-由核心设计概念和元器件间联系方式决定 构架创新产品---由核心设计概念和元器件间联系方式决定 根据创新的开放度 封闭式创新 开放式创新 开放式创新模式比较 系统创新：系统创新是指构成整个产品核心功能的价值创造网络的商业化构造 系统创新是基于网络化的 系统创新的竞争实质是价值网的竞争，竞争的胜负不仅仅是取决于技术因素 系统创新实质是竞争体制的较量 核心创新：核心创新是指在系统创新内部所发生的支撑系统创新核心功能的关键零组件所发生的技术变化 核心创新是个渐近的过程 核心创新采用了‘部件品牌化’的策略 核心创新不断吸纳外围创新 外围创新是指在系统创新所界定的竞争体制内，基于现有核心零组件，为用户创造价值的增量技术变化 外围创新的分类 ‘草根’创新 ‘入乡随俗’型创新 ‘近水楼台先得月’型创新 ‘Intel Inside’型创新 ‘热点’创新 ‘顺手牵羊’型创新 总结:创新的分类 创新 产品创新 Vs. 工艺创新 根本性创新 Vs. 增量创新 维持性创新 Vs. 颠覆性创新 系统创新 Vs 核心创新 Vs 外围创新 开放式创新 Vs.封闭式创新 架构创新 Vs. 元器件创新 模块化创新 Vs. 一体化开发 * * 技术创新的过程 基础研究 应用研究与开发 生产 市场需要 销售 市场需求 销售信息反馈 研发 市场需求 生产 项目确认 研究开发 设计 制造 当前知识存量、技术进展与生产的最高水平 社会和市场需求 新需求识别 构思产生 新技术(能力) 销售 阶段2 阶段1 市场引入 商业化准备 详细设计与开发 产品计划 概念开发 进行商业化生产，达到预期的质量、产量和成本目标 进行商业目的的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道 安装测试设备；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试 完成详细的工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；做产品中试准备 估计制造成本；制定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商 提出并研究、审查各种工艺概念（构思、方案） 制造 为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提高售后服务 为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；涉及订单接收和处理系统 指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划 指导顾客测试产品原型； 参与评价产品的原型设计 确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研发人员与顾客进行早期沟通 提高市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查 营销 对上市产品进行评价，发现新问题并加以改进 对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题 细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题 完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型 选择不见并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确定产品结构 提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟 设计 创新阶段 职能 R R 研究 R · · 潜在 市场 概念 设计 详细设计 试验 生产 销售 · 3 3 3 D 知 识 K 4 K 4 K 4 I 1 2 1 2 1 2 c c c c f f f f F f f 创新的分类 按照变化的程度 根本性创新(Radical Innovation)：观念上有根本性的突破，它一般是系统化研究和开发工作的结果，常伴有产