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管理实务 基于战略的“岗位绩效”管理体系应用研究 ——以西安庆华民爆公司为例 郭相鹏 郑晓敏 胡 超 西安庆华民用爆破器材股份有限公司 摘要：西安庆华民用爆破器材股份有限公司为解决企业 一、“岗位绩效”管理理论依据 快速发展过程中的管理提升问题，真正落实科学发展，争先 所谓“岗位绩效”管理，就是以战略绩效管理为主线，以 创优，于2009年下半年起开展基于战略的 “岗位绩效”管理体 岗位胜任能力为重点，以绩效考核与薪酬分配为核心，把员工 系建设。该项目总体思路是以战略绩效管理为主线，以岗位胜 的收入与岗位、能力、业绩与企业效益紧密联系在一起，畅通 任能力为重点，以绩效考核与薪酬分配为核心，把员工的收入 员工职业发展通道，健全激励与约束机制，最终使员工与企业 与岗位、能力、业绩与企业效益紧密联系在一起，畅通员工职 共同成长、科学发展。 业发展通道，健全激励与约束机制，最终使员工与企业共同 民爆公司“岗位绩效”管理体系建设工作就是以绩效管理 成长、科学发展。该项目共划分五个发展阶段：研讨阶段、准 运行模式为依据，以员工岗位胜任能力素质模型研究为基础， 备阶段、实施阶段、发展阶段及成熟阶段。文章详细介绍了项 通过岗位分析与评价，完成岗位任职资格体系与岗位价值体 目设计、实施过程与未来发展方向，以及预期产生的效果。 系，设计员工职业生涯发展晋升通道，引入KPI绩效考核和基于 关键词：“岗位绩效”管理 薪酬管理 战略绩效管理 职能的薪酬体系，完善岗位绩效薪酬管理，健全激励与约束机 制，再导入基于BSC的战略绩效管理体系，最终建立具有企业 我国对绩效管理的研究和应用不如西方那么早,那么成 特色的以 “岗位绩效”为核心的管理体系。 熟，但随着绩效管理对企业价值创造和竞争力提升的作用日益 “岗位绩效”管理体系建设是一个创新性的系统工程，既 增强，越来越受到企业界和理论界的重视。为了对我国企业绩 包括公司岗位管理制度改革，也包括员工绩效管理体系与薪酬 效管理现状做一个更加深入的了解，某著名管理咨询公司历时 管理体系的建立，这三个方面相辅相成。我们以这三个方面工 一年，对来自全国范围内各个不同行业、不同性质的150多家有 作为依托，全面致力于员工激励与约束机制的完善及管理体制 代表性的企业进行了问卷调查，在调查分析报告中比较真实地 的改革。 反映了我国企业绩效管理现状。 报告结果显示：(1)目标管理（MBO）和关键绩效指标（KPI） 二、问题的提出 体系是现时我国企业最常用的绩效管理工具，平衡计分卡 1.企业简介 （BSC）也有企业应用，但比例较低。(2)大部分接受调查的人员 西安庆华民用爆破器材股份有限公司是中国兵器工业集 认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意，只有4%的高 团公司所属大型定点骨干民用爆破器材生产企业。是我国首批 层管理人员、4.5%的中层管理人员以及0.7%的人力资源管理 取得工业和信息部核发生产许可证、具有年产工业雷管2.7亿发 人员对本企业的绩效管理系统很满意。(3)接受调查的员工大部 能力的全国最大的工业雷管科研、生产基地。 分认为公司现时的绩效管理系统是模糊的、零散的、不成体系 近年来，公司紧抓历史机遇，加快发展步伐，取得历史性 的，并且执行力度非常有限，没有发挥出绩效管理应有的作用。 突破。主要经营指标保持高位增长，内外贸市场格局日趋稳固， (4)接受调查的员工大部分认为绩效评估的结果主要是用来发 核心竞争力不断增强，公司已步入了跨越式发展阶段。面对新 放奖金、调整薪资、调整职位以及作为解聘的依据。很少用于 形势，公司以“做国内领先企业，创世界知名品牌”为战略愿 职业生涯规划、员工能力开发以及企业战略反馈。 景，以 “规范、进取、诚信、和谐”为经营理念，以卓越的效率和 鉴于此，我们研究和实践符合企业