《物流与供应链管理》.ppt

Finding a proper city for your global purchasing center in China Shenzhen: To take logistics as one of the three trunking industries. Global Purchasing centers of Carrefour (US$1.5b2001, US$3b2003), 70% local China purchasing center of IBM(US$2b2000), 80-90% local or Zhujiang Delta Zone Wal-Mart(US$10b1999, since 1996), 95% local SONY and 100 up more MNC’s priorities Guangzhou: To be a city of logistics center in South China. Carrefour’s candidate city as its Global Purchasing Center Chengdu, Wuhan,……? Tianjin: To be the biggest logistics center in north China Finding a proper city for your global purchasing center in China Shanghai: To be one of the global logistics hubs Beijing: To be one modern logistics bases in China 供应链管理与物流管理的比较 Comparison of SCM LM ? 供应链管理 物流管理 相 同 点 都是对物品的实体移动，包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。 不 同 点 范 围 整个供应链所有成员的物流活动 单个企业的物流活动 难 度 较 大 较 小 环 节 环节多，需要供应链成员紧密配合 环节少，通常只限于单个企业 效 益 整个供应链物流的优化，效益巨大 企业内部物流的优化，效益较小 1.缩短订单周期 2.提高物流作业质量 3.增强送货的及时性和可靠性 4.为用户提供特定服务 5.稳固的伙伴关系增加信任感 1.压缩整个供应链的库存水平 2.减少仓储、配送费用 3.减少在物流设施设备上的投资 4.减少交易费用 成本优势 价值优势 供应链管理的优势 Advantages of SCM 供应链成员对库存的态度Attitude toward Inventory of Supply Chain Members 谁都不希望拥有库存 但谁都希望在需要库存的时候得到它 及时制（JIT)、零库存 （谁做到了？主干企业或卫星企业） 库存的合理配置 按需(?)生产 减少库存的规模 采用信息技术 供应链成员对相关问题的态度 Attitude toward Related Concerns among Supply Chain Members FOB/CIF? 商业秘密？ 3个月的信任？ 先付款后提货/先提货后付款？ 直销/代理/经销/买断？ ...... 传统采购与供应链战略联盟的比较 Comparison between traditional procurement and supply chain alliance ? 传统的采购 供应链战略联盟 买方/卖方的关系 关系的长短 合同的长短 订货数量 运输策略 质量保证 同供应商交流方式 交流的频率 对库存的影响 供应商的数目 产品设计过程 生产数量 配送计划 供应商位置 仓库 敌对关系 短 期 短 期 大 一种商品整车装运 需要验货 采购单 零 星 是企业资产 很多，越多越好 先设计，再采购 大批量 每 月 分布很分散 大型仓库 伙伴关系 长 期 长 期 小 即时制/ECR/QR 不用验货 电子数据交换EDI 连 续 是企业负债 少数或只有一个 先征询意见，再设计 小批量