员工晋升通道及晋升办法.ppt

* * 东莞市衣讯实业有限公司 员工职业晋升通道及晋升办法 人力资源行政中心 2012年4月21日 东莞市衣讯实业有限公司 前 言 无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉.因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价值。 尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路。 东莞市衣讯实业有限公司 管 理 路 径 项目管理路径 技 术 路 径 （总办、财务、人资、厂部） （营销、计划统筹） （开发设计、信息） 经营层 高管层 经理层 主管层 辅助层 专员层 总经理 副总经理 中心总监/厂长 部门经理 部门主管 辅助人员 初级文职/普职 中级文职/普职 高级文职/普职 中心总监 首席设计/高级工程师 主设/首席技术/资深工程师 中心总监 各模块经理/部门负责人 各模块主管/项目经理 见习设计/技术员 设计师/技术员 资深设计/技术 一级 二级 一级 二级 一级 二级 一级 二级 助理专员 专 员 资深专员 一级 二级 一级 二级 员工职业发展路径图 东莞市衣讯实业有限公司 说明： 一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类三大类。 管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产管理和经营类岗位； 项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹； 技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位； 所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并与薪级表A1-A5配套使用。 二、职业发展路径： 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 2、横向发展： 员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。 东莞市衣讯实业有限公司 三、各路径职务发展： 1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总 2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径： 人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径： 统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监 总办管理发展路径： 文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理 生产管理类职务发展路径： 生产管理辅助人员——初级组长——资深组长——生产管理（主管）——厂长助理/生产经理——厂长 东莞市衣讯实业有限公司 营销类职务发展路径： （1）一线市场营销人员——店长——督导——大区经理/办事处经理——市场总监——营销副总 （2）推广策划辅助人员——平面/店铺设计师/工程监理——资深平面/店铺设计师/工程监理——平面/工程主管——推广策划经理——推广策划总监 （3）一线营销人员——陈列员——陈列专员——陈列培训师——首席培训师 （4）营销辅助人员——客服专员——资深客服专员——高级客服专员——商品主管——商品经理 （5）营销/财务辅助人员——数据分析专员——资深数据分析专员——高级数据分析专员——数据分析主管——数据分析经理 技术类职务发展路径： （1）设计辅助人员——见习设计——设计师——资深设计师——主设——首席设计——开发总监 （2