2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （四）绩效内容组合及权重分配 1、部门月度考核得分为部门正职月度绩效考核得分，各个序列/子序列不同级别的考核权重可参考中层正职权重调整；  2、部门副职月度考核得分=部门月度考核得分*50%+个人考核得分*50%； 3、部门主管月度考核得分=部门月度考核得分*30%+个人考核得分*70%； 4、部门员工月度考核得分=部门月度考核得分*20%+个人考核得分*80%。 （五）一般员工月度/季度绩效考核系数评级 ? 3、转正岗位KPI考评 （六）绩效考核结果应用 1、绩效工资发放  ? 3、转正岗位KPI考评 （六）绩效考核结果应用 2、年终奖的发放 由总经理办公会根据相关政策和年度经营情况确定年终奖总额 部门实发年终奖金额 ＝【公司年终奖总额/∑（部门绩效工资基数×部门年 度绩效考核系数）】 ×部门绩效工资基数×部门年度绩效考核系数 注： 入职不到一年的员工，其个人绩效工资基数按实际工作月数进行折算。 个人年终奖金额 ＝ 【部门实发年终奖金额 / ∑（个人绩效工资基数× 个人年度绩效考 核系数）】 ×个人绩效工资系数×个人年度考核系数 3、岗位工资调整 岗位工资级别调整：级别晋升/级别不变/级别降低 4、岗位变动 员工晋升 岗位调动 待岗 3、转正岗位KPI考评 （三）如何晋升？ 1、完善的晋升通道 根据各岗位工作性质不同，目前公司分别设有生产、营销、技术和管理四个序列六条晋升通道，而且各通道间也相对敞开； 各岗位员工可以根据自身发展选择一条属于自己的晋升通道。 * * * 各部门岗位 需求申请 出现岗位空缺或 增加岗位编制时， 采用内部竞聘 选拔方式 人力资源部进行 岗位分析，确定岗位设置和人员编制 经领导批示后， 发布《XX岗位 竞聘通告》 组成评委小组， 组织实施竞聘 下发文件， 办理调动手续 公示竞聘结果， 结构监督 《XX岗位竞聘 结果公示》 2、《竞聘管理制度》——竞聘流程： （三）如何晋升？ 3、《后备管理人才选拔与培养管理办法》 * 类型 所属级别 技术序列（30%） 销售序列（15%） 管理序列（25%） 生产职能（30%） 初级后备管理人才 第一层次 重点培养为部门骨干员工或生产体系副班长，暂不分序列，实施综合培养。 第二层次 重点培养为部门业务主管或生产体系班组长，暂不分序列，实施综合培养。 中级后备管理人才 第一层次 重点培养为技术序列/销售序列/生产序列/管理序列的部门副职。 重点培养为销售序列/生产序列的部门副职。 重点培养为管理序列/生产序列/销售序列部门副职。 重点培养为生产序列/销售序列/管理序列的部门副职。 第二层次 重点培养为技术序列/销售序列/生产序列/管理序列的部门正职。 重点培养为销售序列/生产序列/管理序列的部门正职 重点培养为管理序列/生产序列/销售序列部门正职。 重点培养为生茶产序列/销售序列/管理序列的部门正职。 高级后备管理人才 第一层次 重点培养为副总工程师/总经理助理/经营副总。 重点培养为总经理助理/副总经理。 重点培养为总经理助理/副总经理/工会主席/党委副书记。 重点培养为总经理助理/副总经理。 第二层次 重点培养为总工程师。 重点培养为常务副总经理。 后备人才分类 （三）如何晋升？ 选拔流程 STEP1 上级推荐或自我推荐 STEP2 组织考核 STEP3 领导班子研究讨论 STEP4 结果公示 STEP5 参与培训及实施考评 3、《后备管理人才选拔与培养管理办法》 （四）如何表达心中的不满？ 《员工投诉管理规定》 * 目的： 1、保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务； 2、及时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益； 投诉范围： （一） 上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为。 （二） 上级有出卖、泄密等危害企业行为。 （三） 上级滥用职权，对投诉者有重大不公正行为。 （四） 上级违章指挥会造成严重事故隐患。 （五） 企业行政处分侵犯职工合法权益。 （六） 员工作业条件会危害职工身体健康。 （七） 其他严重不合理行为。 （五）如何享用假期？ （一）探亲假—《关于员工享受探亲假的规定》 * 与沈变公司签订正式劳动合同后工作满1年，且家庭住所不在辽宁省境内的员工，可享受探亲假待遇。包括：未婚员工探望父母，已婚员工探望配偶，已婚员工探望父母等。 享受条件 假期期限 1、未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期为20天；