关于执行力的思考.ppt

* 卷首语 既然选择了前方，便只顾风雨兼程！ 既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！ 一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的三个阶段 四、执行的要素 五、执行力与时间管理 内容概要 什么是执行力？ 商界领袖关于执行的观点 比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 据说，1910年美军的一个部队命令是这样传达的： 营长告诉值班军官：明晚8点钟左右，哈雷彗星可能会在附近出现。这种彗星每隔 76年才能看见一次。命令所有士兵穿上野战服，在操场上集合。我将给大家介绍一 下这种罕见的天文现象。如果碰上下雨，就在礼堂集合，我会给大家放一部有关彗星的影 片。 值班军官告诉连长：根据营长的命令，明晚8点钟，哈雷慧星将在操场上空出现。 如果碰上下雨，就让士兵们穿上野战服，列队去礼堂，哈雷慧星将在那里出现。 连长告诉排长：明晚8点钟，营长将带着哈雷慧星去礼堂。这是每隔76年才能见到的事。 如果碰上下雨，营长还将命令彗星穿上野战服，到操场上去。 班长告诉士兵：如果明晚8点钟下雨的话，已经76岁的著名将军哈雷将在营长的陪同下 ，身着野战服，开着他的“彗星”牌汽车，经过操场前往礼堂 案例 执行力本来不是中国常用的字，是个“舶来品”，中国人习惯叫贯彻。 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力，也是组织的核心竞争力。 什么是执行 为什么需要执行 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。 于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干 脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法： “老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士， 偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等 办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策 的勇士。 　　 执行三个阶段 第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好， 下一个阶段通常做不好。统一思想，吃透计划，及时沟通，没有不好的市场 只有不好的执行。 第二个阶段叫做工具，即在我们执行过程中需要的一系列的必须的工具，比如 促销活动中，必须的生动化物料的到位，铺货的到位等 第三个阶段是效果的追踪，比如我们活动过程中一系列的跟踪表格，这些跟踪表格可以 真实的反映出我们活动的过程中的执行质量，让我们在过程中可以调整自己的偏差，努力 做的最好。 执行力的要素 1828位经理人对执行力的认识 执行力的要素—沟通 一、有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一 致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的‘七折八扣’，就会走样。 如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。 如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各 个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。 二、在计划的制定过程中，如果执行者不参加，上下级之间没有良好沟通，执行者对管理 者制定的这个计划缺少认同感，那么由此将导致被动执行。员工不是积极、主动地去完 成计划，效果又怎么会好呢？ 三、执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、 快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，‘失之毫厘， 差以千里’。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样， 就是不可避免的。 沟通如此重要，那怎么样去做有意义有成效的沟通呢？？？？？ 执行力的要素—沟通（经常的障碍） 听人讲话时思考别的问题，顾此失彼。 分心干别的事，心不在焉。 对沟通对象所谈主题屡屡表示没有兴趣。 被对方姿态所吸引，忽略了沟通内容。 只注意事实，不注意原则和推理。 过分重视逻辑，对欠条理的人讲话得视不够。 听到异议就恼怒，不愿再听下支，从而失去对全局信息的把握。 发现别人的谈话漏洞就兴奋，忙于驳斥对方，满