3.新江湾城F2地块住宅项目启动区施工组织设计12-6-22.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 第一部分 综合说明 第一章 对招标的承诺 1 第二章 实现承诺的主要依托和措施 2 第三章 项目班子简介 3 第二部分 施工组织设计 第一章 工程概况 4 第一节 工程简况 5 第二节 安装特征 6 第三节 施工组织设计的编制依据 17 第二章 施工总体部署 18 第一节 工程目标 18 第二节 施工总设想 18 第三节 施工准备 19 第三章 施工现场组织与管理 21 第一节 施工现场的组织设置 21 第二节 施工现场管理 22 第四章 工程质量控制及回访、保修 24 第一节 质量目标 24 第二节 质量体系 24 第三节 施工过程控制 25 第四节 施工质量检验方法 30 第五节 保证材料质量的主要措施 32 第五章 施工安全技术措施 33 第一节 安全管理职责及制度 34 第二节 安全防护 37 第三节 施工现场临时用电 37 第四节 现场防火措施 38 第五节 安全管理 38 第六节 施工期间突发事件的防范和救护措施 39 第六章 质量通病的防治措施 40 第一节 管道工程质量通病的防治 40 第二节 电气工程质量通病的防治 43 第三节 通风、空调工程质量通病的防治 45 第七章 文明施工与环境保护措施 48 第八章 施工进度及工期的保证措施 50 第九章 项目公共关系的处理 54 第十章 各专业安装施工方案 57 第一节 机电设备安装施工方案 57 第二节 管道安装施工方案 60 第三节 通风空调安装施工方案 64 第四节 电气安装施工方案 69 第十一章 安装工程资料管理 74 第十二章 工程质量控制及回访、保修 78 第一部分 综合说明 第一章 对招标的承诺 1.本公司承诺：遵守招标文件和我公司在投标书中明确说明的所有要约条件，并将这些条件作为合同条件全面履行安装工程承包的责任和业务，真正站在业主的立场上配合总包做好自己合约内的所有工作。 2.本公司承诺：本工程一次性验收合格，检验批次交验合格率达到100%，分部工程一次交验优良率95%及以上，质量问题整改率100%，；创上海市“白玉兰”奖、上海市文明工地，无条件的配合甲方力争把本项目达到绿色二星建筑。 3. 本公司承诺：本公司承诺：确保在总包要求的总工期内完成安装合同内的所有施工工作量。在安装工程中积极配合土建及其他单位进度计划，认真无误地做好管、线、盒和一系列机电、给排水相关工作。在装饰工程中及时做好安装工程的隐蔽、试压、灌水、测试等各项工作。确保装饰工程一次成型，达到设计和业主的预期效果。在竣工验收前做好安装工程内的各项设备单机运转和整体设备运转工作，在通电、通水、设备运行中确保一次成功，在具备竣工条件时提前十天将交工验收报告送至监理和甲方，并由甲方组织交工验收。 4.本公司承诺：严格遵守国家及上海市有关建筑法律法规、条例的规定，配合土建分包、装修分包确保工程安全竣工，文明管理达到上海市安全文明标准化工程要求。 5.本公司承诺：工程竣工后，定期了解交工程的使用情况，安装工程质保期为两年，空调工程为三个周期，并在保修期内，我们将留下一支维修小组，对工程的保修做到随叫随到，提供优质服务；即使保修期满后，我们将实行终身维修责任制，解除业主的后顾之忧。 一旦有幸中标，我司将全力以赴，认真组织力量，做好施工前期的准备以及各项施工方案的审定工作，并积极做好与土建单位的技术交接和上下工序的衔接工作；充分发挥我公司的综合技术和资源优势以及同类型工程的施工经验，以科学的管理，先进的施工技术，合理的人、财、物配置。为工程早日投入使用，发挥社会效益和经济效益，作出我司应有的贡献。 第二章 实现承诺的主要依托和措施 一、以强有力的项目经理和项目班子为依托 因此公司从主要领导到公司各个部门都非常重视，公司领导为了能在今后的施工中快速、及时地组织工程所需的人、财、物资源，确保工程的顺利进行，派驻现场的项目部是针对本工程的特点和各成员的特长组合而成。强有力的项目经理部是实现承诺，达到工程目标的重要保证。 二、以科学的施工管理，先进的施工技术为依托 科学的施工管理是实现工程管理目标的基础，而先进的施工技术是实现目标的手段。根据本工程的特点，我们将采取以下方法： 1、分解合同，实行逆向监督施工管理方法 将工程目标分解到每道工序、每个班组。由下一工序的生产人员监督、检查上一道工序的目标完成情况，并将检查结果与职工的收入挂钩；最大限度地发挥职工的主观能动性，让生产班组自己监督自己，变被动管理为主动管理，使每道工序、每个操作点都处于受控状态，从而确保每个目标的实现，最终实现工程投