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【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part3of3.pdf
管理变革——规范化管理
实施的思路和方法
慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
主要业务
立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为
最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户
2
管理变革——规范化管理
培训注意事项
手机关铃 守时 禁烟 提倡互动
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
管理变革——规范化管理
管理制度的主旨和功能
落实责任;
界定惩罚;
明确激励;
确定奖赏。
稳定意志表述;
统一行动步调;
降低沟通失误;
提升管理效率。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4
管理变革——规范化管理
制度必须回答的10个问题
谁 连 有 什 如 什
任 谁 责 谁 谁
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任 来 的
督 担 连 时 辨 责
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5
管理变革——规范化管理
健全的制度必须有的10个内容
制 制 免 责 责 责 司
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