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企业目标绩效管理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
主要业务
立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为
最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2
企业目标绩效管理
培训注意事项
手机关铃 守时 禁烟 提倡互动
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
企业目标绩效管理
企业绩效考核管理
A. 绩效考核基础知识
B. 目标管理Management by Objective
C. 企业绩效考核案例
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4
企业目标绩效管理
目标管理(MBO)与关键业绩指标(KPI)是现时国内最常用的绩
效管理方法
国内现行的绩效管理方法
75
80
66
70
60
50
40
24 24
30 18
20 7
10
0
目标管理 关键业绩指行为主导 平衡计分卡 素质能力 其他
(MBO) 标(KPI) (BARS) (BSC) (Competency)
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5
企业目标绩效管理
自上而下指标分解体系是建立目标管理绩效考核的总体思路
战略 关键成功因素:Critical Success Factor(CSF)
核心绩效指标:Core Performance Indicator(CPI)
战略 组织核心关键指标 关键绩效指标:Key Performance Indicator(KPI)
战略目标 关键成功因素
部门关键指标 目标分解实例:
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