[管理]高效 人士 的 习惯.ppt

如何成为高效能人士 阿尔西集团 高效能人士的七个习惯 ☆ 习惯一、主动积极 ☆ 习惯二、以终为始 ☆ 习惯三、要事第一 ☆ 习惯四、双赢思维 ☆ 习惯五、知己解彼 ☆ 习惯六、统合终效 ☆ 习惯七、不断更新 基本原则篇 ☆ 介绍 ☆ 持续成熟模式 ☆ 原则 ☆ 思维 ☆ 流程 ☆ 产能/产出平衡效能的原则 每一个崇高人生都是由原则来塑造-George H.Lorimer乔治.汉.卢利默 本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上 ☆基本原则之介绍篇 □ 习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿的融合。 知识是做什么以及为何去做； 技能是如何去做； 意愿是想要去做。 要养成良好的习惯，我们必须具备这三点。 ☆基本原则之介绍篇 □ 品格与做人技巧（Character and Personality） 品格与做人技巧的关系可以用冰山来说明。一般人会先看见冰山尖端的部分。形象、技术及技巧固然有助于人际关系的成功，但良好的品格才是高效能成功的保证。 ☆基本原则之介绍篇 □ 领导的四个层面（Four Level of Leadership） 七个习惯适用于领导的四个层面（个人、人际关系、管理及组织）。当你由内至外来建立别人对你的信任时，你不仅建立了相互信任，同时也改善了人际关系。一旦信任建立，你便能充分调动组织内个人与团队的自主性来实现预期的结果。当个人发挥其主观能动性时，组织才能更好地将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满足利益关系人的需求。这种协调将会加强自主性，加深信任。 ☆基本原则之介绍篇 □ 个人与人际关系领导 个人领导是从“值得被信任”开始的，要有效地领导别人，个人先要有效领导自己。当个人表现是可以被信任时（平衡发展的能力与坚毅的性格），其他人也会信赖你的领导能力。 人际关系领导是建立在信任之上的。信任只给值得被信任的人，它帮助我们建立坚实的人际关系。 ☆基本原则之介绍篇 □ 品格与能力（Character and Competence） 品格：品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态。 能力：能力强的人具有专业知识与技能。 个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。 ☆基本原则之介绍篇 □持续成熟模式(The Maturity Continuum) 持续成熟模式反映七个习惯与个人成功与公众成功的关系，同时也展示了实现互赖所必经的各个阶段。 ﹡个人成功：我们通过学习自主和自律来实现个人成功。 ﹡公众成功：我们通过与他人建立深层、持续高效能的人际关系来实现公众成功 ☆基本原则之介绍篇 （图略） ☆基本原则之介绍篇 □三人教学（Three Person Teaching） 当人们与他人分享所学，他们就是在做三人教学的练习。 第一个人将他所学到的知识与第二个人分享。 第二个人将所学的新知识：“掌握、扩展、应用”的流程教给第三个人 第三个人学道具附加价值的知识 ☆基本原则之介绍篇 掌握：了解基本内容或想法 扩展：分析及加入个人经验或知识 应用：身体力行，分享应用的实例 □基本改变模式（Basic Change Model） 我们的成果受三个主要元素所影响。如果我们依原则来运作这些元素，我们便可以改变结果。 “观see”影响“为do”影响“得get”影响“观see” ☆基本原则之介绍篇 七个习惯的每一个习惯都依据及结合以下一个或更多的元素： 1、每一个习惯所依据的原则 2、与原则一致的思维 3、影响结果的流程或思想行为 □ 原则(Principles) 原则指自然法则或基本的真理 ﹡放之四海而皆准，恒古不变 ☆基本原则之介绍篇 ﹡产出可预期的结果 ﹡不以个人意志为转移 ﹡无论我们了解或接受与否，它依然存在 ﹡当了解后，它是不证自明并且可以应用的 □价值观 价值观指我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。 ☆基本原则之介绍篇 ﹡自我选择的信念及想法 ﹡内在的、主观的，基于我们的世界观 ﹡受成长历程，社会环境及个人观念的影响。 原则控制了一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果。 ☆基本原则之介绍篇 □ 思维（Paradigms） 思维：是个人认知、了解及诠释世界的方式，是一种心智图。 个人是学习与经验的产物，没有两个人会具有完全相同的知识和经验。所以没有两个人具有相同的思维。 ☆基本原则之介绍篇 □ 思维模式转变 如果我们想要有重大的