迪斐•兰狄男装时尚品牌战略规划方案.pptxVIP

——迪斐?兰狄——;解读迪斐兰狄： 旗下产品种类齐全，设计风格简洁、沉稳、正统但不拘谨，做工精细、用料考究，充分迎合的当下新一代商务人士的服饰要求。品牌针对不同年龄层追求高品质生活的精英人士，适应各种场合的男士。;运营模式解析： 利用B2C电子商务团队优势， 线上商城网销与线下实体店面销售结 合，由总部对实体连锁店提供面统一 标准的包装、培训以及供货和库存管 理，完善的总部支持在保障加盟商销 售成绩的同时降低了风险及成本。;目标客群分析： 商务休闲系列定位于年龄在25-45岁之间的各 领域精英人士，因其身份或职业的要求，在日常着 装中需首先考虑得体，由于传统的商务正装过于单 一，无法满足该群体在不同场合对着装的不同要求。 大众休闲系列定位于20-25岁事业逐渐稳定、 经济独立且追求精致的生活品质的年轻白领。正值 青春年华的他们平日的着装多以休闲装为主，对自 身衣着品味要求不从众。;整体市场分析： 自2008年以来，男装行业进入繁荣发展时期，海派、粤派、浙派、闽派四大派别割据商务休闲男装市场，这一时期出现了诸多如金利来、雅戈尔、利郎、七匹狼等名声响亮的品牌。 在国内竞争日益激烈的背景下，国际品牌也加紧了进军中国市场的攻势，如Bestseller旗下品牌Selected、马克华菲和JACKJONES在中国一二线城市各大商场及繁华商业区随处可见。 近年来中国已成为世界上 最大的男装消费市场之一，国 内男装市场的发展潜力巨大。;二三线城市市场分析： 中国目前大致有二线城市17个和三线城市98个，共115个。在经济发展速度、人口规模方面都有明显优势，消费市场保持快速稳定的增长。近几年，二三线城市的市场规模不断扩大，购买力稳定上升，同时消费需求也在发生变化。 二三线城市消费者具有以下消费特点： 对价格更加敏感； 对高端产品更加认可； 品牌忠诚度更高； 更容易被说服； 对本土品牌信赖度较高；;二三线城市推广策略： 迪斐兰狄品牌以更贴近二三线城市价位进入市场，在加强品牌形象宣传的同时应充分利用B2C网站的实际运营效果来更多地了解消费者的需求。在此基础上，将更完善的服务应用到加盟商的实体店销售当中。 先以品牌说服消费者，再以销售成绩说服加盟商。 二三线城市主要推广渠道： 与一线城市不同，二三线城市 消费者接受品牌信息的渠道相对单一、 集中，主要以电视台、本地报刊杂志 为主，网络推广及活动推广为辅。;品牌建设策略： 建里推陈出新的设计理念、品牌营销理念、时尚的品牌形象以及丰富的品牌文化内涵。以国际化的思维去创建以品牌价值为中心的营销体系，打造出既适合东方人又符合国际化潮流的服装品牌，融合东西方智慧的品牌价值、文化和情感。 凯润创品牌策划顾问拥有具备国际化视野的品牌策划团队，对品牌认知深刻，对中国企业及市场洞察敏锐，兼具中国本土和国际风格的品牌形象设计和品牌管理，对打造具有国际风范的品牌形象以及构建品牌的国际化方面有着丰富的经验。成功帮助了众多品牌实现了“国际企业本土化，本土企业国际化”。;品牌建设总体思路： 充分发挥网销与店销相结合营销优势的同时，通过良好的品牌形象建设和富有文化内涵的品牌故事来提升品牌形象。 以高品质、高定制性和高便捷性作为网上商城的主要符号。 优化迪斐兰狄VI、CI识别系统，对中英文名称、商标、网站形象、门店形象、产品包装等进行优化。 避免“假洋鬼子”式的洋包装的年代，如广告、形象代言人等必须自成一格，以融汇东西的理念来打造品牌形象。 赋予品牌文化积淀，提炼出品牌核心价值，以品牌故事引出牌的深度内涵，最终达到提高品牌辨识度的效果。;品牌推广总体思路： 树立品牌→扩大影响力→提升业绩 以总部所在地天津地区为市场点，形 成辐射发展，建立以点成面的战略格局。 分期建立市场：一期市场以天津及周边主 要二三线城市为主，形成区域影响力，为 二期市场战略执行打下基础。 二期市场：华北；三期市场：华东；四期市场：华中；五期市场：华南。;市场计划简表：;谢 谢