解读顺驰揭示房地产扩张之迷.doc

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解读顺驰:揭示房地产扩张之迷 ?   本书是对顺驰超常规扩张现象的全方位解读。作者在跟踪报道顺驰十年的基础上,依据大量第一手材料,客观真实地讲述了顺驰从十年前的50万起步,到现在年销售额120亿元,成为中国房地产界NO.1的爆发式成长的历程。对房地产业内人士和媒体的质疑与担忧——资金链能否跟上,全国化风险太大,扩张速度太快容易失控,挑战霸主的野心等,做了视角独特的精辟分析和解读。  引言 ?   这曾经是一个沸沸扬扬的热点名词,毁誉参半。举国上下,顺驰军团所到之处,争议就接踵而至。在平民百姓的街谈巷议中,在专家名流的指点江山中,在鸿儒大腕的激扬文字中,在各路媒体的聚焦爆炒中。尤其是2004年春节过后,随北京大兴世纪第一拍的引爆,全国范围内的争议达到沸点。顺驰走到哪里,质疑就跟到哪里。 顺驰:先行一步的大企业  第一章 黑马萧萧 ?   红透了大江南北的房地产,长期活跃着一个风光十足的名人圈,诸多大腕在娱乐化的氛围中粉墨登场嬉笑怒骂,其乐融融不伤和气,造就了中国“最大的名利场”。然而,小字辈顺驰走进这个圈子时间未久,板凳还没有坐热,就成了业界非议围攻的对象。 中城房网:蹑着猫步而至(1) 中城房网:蹑着猫步而至(2) 住交会:兴风作浪名利场(1) 住交会:兴风作浪名利场(2) 博鳌论坛:扭转风向定乾坤(1) 博鳌论坛:扭转风向定乾坤(2) 博鳌论坛:扭转风向定乾坤(3) 可圈可点:与黑马无关  第二章 追根溯源 ?   早期的八年,顺驰几乎全部是在天津一地埋头发展,它后来在全国的扩张,基本上也是对天津套路的放大与复制。孙宏斌天津情结很深,“顺驰是随着天津城市的发展而发展的,是天津哺育了这个企业,天津是我们的根本”,这来自于实实在在的收获———除了资本和实力的积累之外,在天津形成的一套标准化发展模板,让顺驰有了异地扩张的底气。 销售代理起家:市场敏感与生俱来(1) 销售代理起家:市场敏感与生俱来(2) 销售代理起家:市场敏感与生俱来(3) 置业网:从经纪人到综合服务商(1) 置业网:从经纪人到综合服务商(2) 置业网:从经纪人到综合服务商(3) 哈佛学艺:撑开大企业体系(1) 哈佛学艺:撑开大企业体系(2) 可圈可点:隐蔽的巨人  第三章 全国一盘棋 ?   在我们的常识中,房地产是一个地域性非常强的行业,房地产品牌也多是区域性的。而从2003年开始,顺驰把目标调整为:做中国房地产开发的第一名,并向全国发力,排兵布子,攻城掠地,对同场举牌的竞争者展开面对面的挑战,不少比顺驰有实力的名企纷纷败阵。 锁定500亿:强者恒强(1) 锁定500亿:强者恒强(2) 锁定500亿:强者恒强(3) 购地风暴:风风火火闯九州(1) 购地风暴:风风火火闯九州(2) 宏观调控:绝处相拼(1) 宏观调控:绝处相拼(2) 宏观调控:绝处相拼(3) 可圈可点:最后的洗牌  第四章 商业模式 ?   在我国的房地产行业,除了行业本身的资金密集型,以及不够完善的金融融资渠道,加上市场竞争的不充分,则注定了“现金流”因素成为大企业在跑马圈地时的考虑重点。在目前阶段,任何一个快速扩张的开发商都必须重视现金流,重视销售回款,所以顺驰的做法将具有示范效应。大而言之,国内其他行业的民营企业也都直接或间接地面临融资困难,资本成为企业发展最稀缺的资源,成为企业长大的瓶颈。在这样的环境下,谁能先开通资本渠道,谁就拥有竞争优势。 误读地价:换一把尺子(1) 误读地价:换一把尺子(2) 误读地价:换一把尺子(3) 地产戴尔:高效现金流(1) 地产戴尔:高效现金流(2) 地产戴尔:高效现金流(3) 生死时速:运营系统的命脉(1) 生死时速:运营系统的命脉(2) 生死时速:运营系统的命脉(3) 可圈可点:现金为王  第五章 谋事在人 ?   顺驰人说,“如果你想让他进天堂,就让他去顺驰;如果你想让他下地狱,就让他去顺驰”。对于适合顺驰企业文化的人来说,顺驰就是天堂。对于不适合者来说,这里不亚于地狱。 学习型团队:小马拉大车(1) 学习型团队:小马拉大车(2) 学习型团队:小马拉大车(3) 学习型团队:小马拉大车(4) 信任放权:人人皆领导(1) 信任放权:人人皆领导(2) 信任放权:人人皆领导(3) 信任放权:人人皆领导(4) 行动纲领:牵一发而动全身(1) 行动纲领:牵一发而动全身(2) 行动纲领:牵一发而动全身(3) 战略落地:每人每天的工作(1) 战略落地:每人每天的工作(2) 战略落地:每人每天的工作(3) 可圈可点:顺驰的秘方  第六章 偏执化生存 ?   每当顺驰的异地拓展团队从天

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