中高层管理素质《从狼文化到羊文化》.pdfVIP

专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 中高层管理素质- 从狼文化到羊文化》 中高层管理素质- 《从狼文化到羊文化 》 本文大纲 一 狼文化概述 二 羊文化概述 三 羊文化的精义 四．2006 企业文 化：羊 五 对比：狼与羊 1．商业欺诈还是诚信至上 2．从“没有任何借口”到用 生命活出执行力的 “新职业观” 3．相争还是双赢 4．践踏规则还是顺服规则 六、 我们是吃狼奶长大的吗？ 结束语 各位企业界同仁， 你们好。 今天我们来反思一 下当前中国的主流企业文化究竟是什么？同时， 个文化找出一条更新的出路。 现在市场秩序上就是不守规则、蚕食客 是强制性的执行、塑造 “没有任何借口”的奴性员工 和邪恶的 “狼性总经理” ， 表现在企业家精神上就是贪婪攫取、荒淫腐败、不知捐献和回报，等等。 大力阐释和推广的就是源于西方企业精神根源的羊文化。 下载更多餐饮专业资料， 请登陆： 专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 市场上表现为顺服规则、客户至上、诚信与爱、共拓海阔天空，表现在管理上强调 是尽力挣钱、 尽力省钱、尽力捐钱的天职精神，羊文化更新了 2003 年以来 “执行 ”从走俏到走极端的外在执行 型文化，更新了不顾手段和过程、 “要的是结果” 的非人性和反生命的职场狼性法则，它也更新和 的功利短浅的企业决胜之道。羊文化在塑造企业界人士新生命 场经济以生机与秩序，必将为民族国家的良好转型与和平崛起在企业界起到 视的作用。 一 狼文化概述 好，我们先看看狼文化。 2004 年 4 月，自出版界推 出《狼图腾》一书以来，以狼为核心符号、图腾、宗旨的企业文化 斥国内大小企业、弥漫各个城市及大小媒体，各种人士粉墨登场、捶胸顿足，为 辩护、讴歌、赞颂甚至发狂。两年以来，以华为任正非、中华英才网张建国为代表 的企业界、 人力资源界，以余世维、姜汝祥为代表的咨询培训界，相互呼应帮衬、 狼狈为奸，共同掀起了狼 文化的大潮。 这是刚刚进入现代文明的国度中上演的蒙 昧时代的图腾晚会， 是一次唤醒兽性记忆、 高举丛林法则的狩猎誓师，而从现代 西方企业文明角度看，这是一次敌基督文化的喧嚣和挣扎。 历与演变。 类，喜群居。狼非常 。这就是余世维、姜汝祥等人所谓 羊可谓天生的敌对者。狼吃羊时非常贪婪与残忍， 羊就放倒多少，然后慢慢吃。而且它专瞅羊羔、残疾羊下手，与 道而驰。俗话说：猛虎怕群狼。狼出击时经常成群结队，相互配合，形成一个 团队。这又成为狼文化提倡者所津津乐道的“团队精神” 。 古往今来，狼给人类 留下残酷凶恶的记忆，狼性被人们总结为野、残、贪、暴四字，即野蛮、 婪、暴虐。野蛮就是践踏温顺与文明，残忍就是绝不温柔、手段毒辣、无所不用其 极， 贪婪就是无限制地攫取、毫无节制和礼让，而暴虐就是以暴力手段巩固权势、 滥杀无辜。狼性背 叛了人性，狼性是对传统的叛逆，是对国人长期以来循规蹈矩、 忍辱负重的犬儒人生的反动，是 对 “温、良、恭、谦、让”思想的颠覆。 从某种 意义上看，在狼邪恶的面目背后，长久压抑并遭受折磨的国人看到了一种强大叛逆 的 们似乎觉得，在 下载更多餐饮专业资料，请登陆： 专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 洋敌、内有 “土狼”的竞争激烈的市场上，具备 “狼性”的邪恶及其生存能力，会 更加 、勃勃的生机和强 悍的力量而成为中国这个号称礼仪之邦的 21 ，而《狼图腾》作者也对我们整个 民族发出了大声的反问： “中华民族是龙的传 人还是狼的传人？” 《狼图腾》的出版人将该书送给了当时正在登机出国的海尔董 事局主席张瑞敏先生，他对该 书的评价为狼文化横行神州起到了推波助澜的作用。 他说： “读了《狼图腾》 ，觉得狼值得借鉴。 其一，不打无准备之仗，其二，最 佳时机出击，其三，战斗中的团队精神” 。号称中国第一 CEO 的张瑞敏之言，立 即在企业界掀起了阅读《狼图腾》的高潮，大小企业纷纷仿效狼的精神，打造 样的团队。 实践狼文化。这就是 非军人出身，非常崇拜毛泽东，当 国市场 GSM 设备、交换机产品及接入系统的佼佼 者，年销售额达 15 亿美元。20 00 年美国《福布斯》中国 50 富豪排行榜上，任正非名列第 3 位， 估计为 5 亿美元。任正非自己很推崇狼，他也被人描画成一只狼。任正非说： “ 狼有 扩张、必须有这三 要素。 “企业就是要发展-批狼， ” ”企业 “每个部门都要有 一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼， 又要有精于算计的狈” 。他要求员工要 象虎狼一样具有力量，要求华为成为很具攫取性的 “土狼” 。 华为内部强调集权 、攻击、极端、