企业管理第三章.ppt

第三章 企业经营与经营战略 在市场经济条件下，任何企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都必须树立正确的经营指导思想，对企业所处的外部环境及企业自身经营条件等方面的发展变化趋势进行连续不断的动态的分析研究，以确定合理的企业经营战略，适应环境发展的要求，使企业保持长久的竞争优势，获得长期稳定的发展。 第三章 企业经营与经营战略 3.1 企业经营概述 3.2 企业经营环境分析 3.3 企业经营战略 企业经营的定义 经营是企业以市场为主要研究对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。 企业的经营活动具有以下特点： 1.企业的经营活动是以市场为其主要对象的； 2.企业的经营活动追求的是企业的总体目标； 3.企业的经营活动主要是侧重于企业与外部环境协调，达成动态平衡的活动。 经营有广义和狭义两个方面的含义，这里我们主要是指狭义的经营。 企业经营活动的内容 1.确定企业的总体目标； 2.分析企业的外部环境； 3.分析企业的内部经营条件； 4.拟定正确的经营战略和经营策略； 5.建立并及时调整企业的经营组织； 6.制定企业的经营计划并组织计划的实施。 企业的经营思想 企业的经营思想是贯穿于企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念和观点构成，体现了经营者对市场条件下企业经营过程中各种关系的认识和态度。作为现代的企业应具备如下的经营思想观念： 1.超前创新思想； 2.竞争观念； 3.全局观念； 4.效益观念； 5.信息观念； 6.质量观念； 7.人力资源开发观念； 8.风险经营观念； 9.资本运营观念； 10.可持续发展观念； 11.战略发展观念。 有一风险投资机会，成功和失败的概率都是0.5。你每投资1元，若成功，可以得到1.6元的利润（注：原始本金仍归还给你）；若失败，则损失1元（注：仅失去投资额）。投资次数和投资额不限。你为了不把钱输光，采取了如下策略：总是拿你所持有的钱的一半去投资（注：若钱是可以无限可分的，你可以一直投资下去，不会破产）。你开始的资金是100万元。 在这一投资机会中运用此策略的结果会如何，假如你投资了10000次，平均说来你最后会有多少钱？你有多大的可能在最后拥有的钱少于开始的100万元？ 设投资者初始资本为a元，经依次投资后的资本有两种可能： 1.若成功，资本为a1=a+1.6（a/2）=1.8a； 2.若失败，资本为a2=0.5a。 一次投资后的资本期望值为E1=0.5（1.8a+0.5a）=1.15a，第二次投资后的期望值为E2= 1.15 2a，第三次投资后的期望值为E3= 1.15 3a，……，依此类推，投资10000次后的期望值为E10000= 1.15 10000a。 1.15 100 =1174313.451 由于投资的胜率为0.5，在10000次投资中赢和输的次数很可能都接近5000次。由于在赢时资本值会由a变为1.8a；在输时资本会从a变为0.5a。根据乘法的交换律和结合律，在胜负次数确定的情况下，投资胜负的顺序如何是没有关系的。 若假设总投资次数为N，胜负次数各半，投资N次后的资本额变为a（1.8）N/2（0.5） N/2 =a（0.9） N/2 。为了说明这一数值的大小，我们假设a=1000000元，投资次数N=200（360、400），则可以得到： a200=a（0.9）200/2=26.56（元） a360=a（0.9）360/2=0.0058（元） a400=a（0.9）400/2=0.0007（元） 设N次投资中有n次赢，有N-n次输，开始有a元，最 后有 aN=a（1.8） n（0.5）N-n 我们先考虑要使投资者不输，需要赢的次数： 要使aN=a（1.8）n（0.5）N-n≥a， 只需（1.8）n（0.5）N-n≥1，即（1.8）n≥（2）N-n nlog1.8≥（N-n）log2， 即 n≥Nlog2/（log3.6）=0.5411N， 若N=10000时，需要n≥5411才能保本或获利。然而其概率微乎其微。在试验次数充分大时，我们可以利用正态分布作伯努利试验概率分布近似估计。由于p=q=0.5，可知 σ≈ =50。 成功次数大于5411的概率为： P（n5411）=P（x8σ∣x～N(0,σ) ≈ 10-15 企业经营目标