电大领导科学与艺术考试小抄.docVIP

领导科学与艺术 一、填空题 1、领导活动的两重性是指 自然属性 和 社会属性 。 2、领导活动包括领导者、追随者 、领导目标、 领导手段 和领导环境五个要素。 3、与传统领导活动相比，现代领导活动的基本特点是由传统经验型领导活动转为现代技术型领导活动、由 传统的全能型领导活动转为服务型领导活动。 4、领导力的内容主要有：建立愿景与战略规划 、 建立组织关系 、激励和决策。 5、我国的领导学是自 20世纪80年代初　 开始兴起的，我国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的《领导科学基础》。 6、人格大五模型是韦伯在1915年首次提出，它包括　外倾性 、可靠性、随和性 、情绪稳定性和阅历广泛性五个维度。 7、智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的，它认为存在三种基本智力模型，分别是 分析型智力 、实用型智力和 创造型智力 。 8、丹尼尔(戈尔曼认为情商具有 　 自我意识　、自我控制、自我激励 、共情能力和社会技巧五种基本成分。9、勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为专制型领导、民主型领导和放任型领导。 10、勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为专制型领导、民主型领导和放任型领导，他认为 放任型领导　工作效率最低， 民主型领导　 工作效率最高。 11、领导者的权力来源组织和个人，来源个人的权力有专家权力 和指示权力，来源组织的权力有合法权利、报酬权力和强制权力。 12、构成权力性影响力的要素主要包括：传统、职位、资历 。 13、构成非权力性影响力的要素主要包括：品格、能力、知识、 感情 。 14、美国学者彼得·诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是：尊重他人　、 为他人服务、公正、诚实、建设团队。 15、影响领导者道德素质的因素主有： 个体特征　、结构变量 、组织文化 、问题强度。 16、激励效果的外在表现在于 个体工作的积极性 、个体工作积极性的持续时间和 个体工作的满意度三个方面。 17、工作本身、 报酬、升职机会、上司、同事五个方面是工作满意度的主要内容。 18、影响工作满意度的因素主要有：追随者个性；智力挑战型工作； 公平报酬；支持性工作环境；融洽的同事关系 。 19、战略一般泛指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划和对策，战略领导除了战略所具有的实用性、长远性、层次性和稳定性外，还具有如下性质：一是 方向性和目标性 ；二是宏观性和整体性；三是统御性；四是　超前控制 。 20、领导文化的作用：(1)规范作用；（2）导向作用；（3） 示范作用 。 21、影响领导有效性的因素有：（1） 领导者品质；（2）领导者的领导方式；（3）领导情景因素；（4）领导素质 。 22、领导绩效考核必须遵循的原则有：（1）合法性原则　；（2） 客观公正性原则；（3）民主公开原则；（4）价值导向原则。 23、领导活动有效性是指领导者在领导组织实施目标的同时，很好地实现了组织的内部稳定性和外部适应性，并为组织 持续发展 做好准备。 24、马斯洛在1943 年发表的《人类激励理论》一书中提出了需要层次论。 25、马斯洛理论把需求分成生理需求、、社交需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。 使用事实、数据和逻辑论据去说服他人接受某个想法或请求，是完成任务或是达到目标的最好方法。 （2）对理想、价值和情感的要求 领导者试图通过激发强烈的情感或是将建议或请求与追随者的需求、理想、希望和梦想联系在一起，从而获得热情和承诺。 （3）使用信号行动 领导者使用身体信号、口号和仪式来劝说其他人采取一系列他们希望的行动，从而实现更高目标。 （4）建立联盟 一个领导者的关系网，可以通过努力并与他人建立联系或是拉拢反对者而得到扩展。拉拢就是将反对者引进自己的关系网或同盟中，如果反对者被拉拢进来，他们就会受到影响。（如我国的统一战线模式） （5）扩展网络 一个领导者的关系网络，可以通过努力与他人建立联系或是拉拢反对者而得到扩展。建立新的联系的首要方法就是雇用、调任和晋升。 （6）使用决断力 领导者可以通过清楚地表达出他们想要的并为此提出请求来获取影响力。 5、 亲庶务即事必躬亲，指帝王尽最大可能亲自处理或独自包揽政务。委任责成是指帝王委政宰相及有司而责其成功，不独自处理政务、也不插手有司事务。虽然这两种领导模式看似完全对立，但在中国历史上它们被统治者循环使用，并行不悖。 （2）操术任使型与推诚委任型 操术任使是“使掌权者以权术控制、驾驭属僚，辨别属僚并以逆诈手法监督属僚的权力行使方式”。 推诚委任型领导模式强调的是一种与操术任使型领导模式截然不同的价值观，它更重视寻求君臣之间的推诚至腹，真诚合作，寻求群臣的一致性、和谐点。推诚委