电力建设工程施工技术管理导则.ppt

回访可分两种类型： 1)阶段性质量回访。根据项目工程进展情况，组织中间回访。回访对象主要是建设单位和监理单位。 2)工程移交后回访。一般在工程正式投入生产后半年至一年期间内进行。回访对象主要是建设单位和生产单位。回访后对收集的意见进行分类整理，认真整改、填表造册、建档保存。对移交后无法处理的问题，应在今后工作中改进。 5.7质量回访 6施工组织设计管理 6.1编制目的、原则和依据 6.1.2编制原则: 对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则 6.1.3编制依据: 工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。施工队伍情况和装备条件。现场内外环境条件调查资料。 6.2主要内容: 电压220kV 及以上，长度50km及以上，电压110kV,长度100km及以上的送电工程应编制施工组织设计。 电压220kV及以上的新建或大规模改建的变电工程应编制施工组织设计。 上列规模以下的工程可编制施工组织措施计划。 6施工组织设计管理 6.3编审和贯彻 1）送变电工程施工组织设计由施工总承包单位总工程师组织编制，技术管理部门负责审核，总工程师审批。无总承包单位的工程，由建设单位负责协调工作，组织编制各施工标段接合部相关的施工组织设计。公司负责编制其承包范围的施工组织设计。 2）送电工程施工组织措施计划由项目部总工程师组织编制，分公司的技术管理部门审核，分公司总工程师审批，报公司备案。 6施工组织设计管理 6施工组织设计管理 1）火电和变电工程施工组织总设计一般应在施工准备和施工临时建筑开工以前；送电工程施工组织设计一般应在土方工程开工以前编制并审核、批准完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。 2）施工组织设计一经批准， 未经审批不得修改。凡涉及修改主要原则的重大变更，须履行原审批手续。 3）施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内之一。 7施工图纸会检管理 1）会检应由公司各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分三个步骤： a)由班组专职工程师（专职技术员）主持专业会检。 b)由工地专责工程师主持系统会检。 c)由项目部总工程师主持综合会检。 2）图纸会检应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检 8施工技术交底管理 8.1技术交底的目的和要求 1）施工技术交底是施工工序中的首要环节，未经技术交底不得施工。 2）交底要根据施工项目的特点 应注重实效。 3）工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。 4）技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续 。 8.2施工交底责任：施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求的由施工负责人和施工人员负责； 8.3施工交底内容（送变电专业）：1）工程总体交底—公司级技术交底。2）项目工程总体交底—项目部级技术交底。 3）专业交底—班组级技术交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施， 8施工技术交底管理 9技术检验管理 1）工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其生产厂有相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），由供应部门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。 2）设备开箱检验由施工或建设（监理）单位供应部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。 3）公司应设置管理机构或指定一个部门主管并正常开展计量管理工作。项目部和公司下属的生产单位都应设专职计量员。计量员应持证上岗，在业务上接受公司计量部门的领导 材料进货检验（设备开箱）流程图 10设计变更管理 1）如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。 2）设计变更分为：小型、一般、重大设计变更。 一般设计变更由工地提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变