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高中层主管 领导力、执行力与沟通技术 企业资本几何 资源占有量？资源品位？资源聚合性？ 资源盘点和经营战略抉择 公司资源盘点VS 与竟品量化排序 生命力三类指标 沟通的主要目的之一 交换心灵、消除误会和怨气， 提高士气，提升凝聚力 世界上没有相同的树叶，更没有相同的心灵！ 矛盾无时不有，无处不在！ 通则不痛，痛则不通！ 沟通是合作的前提和基础， 是团队建设的重要组成部分。 第1章：沟通概论 被忽视或淡化的沟通 —重要性？ 1，对个人而言，沟通是一种能力， 是一种关系到个人前途和命运的能力； 2，对公司和单位而言，沟通代表一个组织的 管理水平，是一种关系到 团队氛围和公司 活力乃至公司兴衰的生命保障系统。 部门之间、上下级之间、同事之间的 隔阂、分歧、矛盾和冲突 是怎样产生的？ 个体之间的冲突 以及 冲突类型 解读性格类型 破解性格决定命运之痼疾 性格倾向分析与结果使用 您的性格倾向？ % 1，力量型 = €A/（ €A + € B+ € C+ € D） 2，活泼型= € B /（ €A + € B+ € C+ € D） 3，完美型= € C /（ €A + € B+ € C+ € D） 4，和平型= € D /（ €A + € B+ € C+ € D） 解读力量型性格 个人分裂性格类型 1，和平型+力量型 ——有时悲观，有时乐观； 又抑郁，又果断、强迫他人。 2，活泼型+完美型 ——有时内向，有时外向； 一会儿思维活跃，嘻嘻哈哈；一会儿过分认真。 破解性格与命运关系之谜 为什么3类企业用人标准不一样？ ——性格匹配与性格冲突推理分析 结论： 向先进的管理文化致敬！ 向先进的管理文化学习！ 解读活泼型性格 解读完美型性格 解读和平型性格 * CEO的经营能力决定 企业核心生命力和竞争力 1，企业对资源的占有量; 2，对资源的聚焦能力; 3，企业对资源的整合运筹能力. 《冲突与有效沟通》 TQG?田庆国2000 * *
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