2013年度优秀员工评选方案.doc

公司年终奖励评比方案第一章　奖励总则第一条　公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工，特制定本公司年终奖励评比方案。第二条　公司年终奖励评选活动由部发起，作为激励员工、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章　奖项设置第三条　奖项设置分为两类：奖励、团队奖励。??一奖励：别从综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。?二团奖励：从团队协作等多个方面。 第四条　奖项数量设置： 优秀管理?2名2、最佳业绩奖：2名； 3、特别贡献奖：1名第三章　奖项说明第五条??奖励优秀管理公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 指标 分数标准 各项分数 总分（满分100分） 10 8 6 2 领导力（满分30分） 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。 基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。 勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度。 不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。 　 能明确下属职责，保证组织效率。 基本能明确下属职责，保证组织效率。 基本能明确下属职责，保证组织效率。 不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。 　 基本获得下属尊敬和肯定。 基本获得下属尊敬和肯定。 不能获得下属尊敬和肯定。 　 能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。 能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。 在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。 基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。 　 能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。 基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。 基本能根据影响工作目标的因素做出判断。 不能主动发现影响工作目标的因素。 　 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。 能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。 能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。 对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。 　 能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少。 能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。 基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用。 缺乏对本部门费用使用情况的了解。 　 组织/规划能力（满分10分） 能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划。 需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行；基本能为下属拟定行动计划。 需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限基本明确、可行；基本能为下属拟定行动计划。 不能根据公司经营目标制定本部门工作计划，工作主要次要的次序比较混乱；工作目标和期限不明确、可行。 　 有效监控能力（满分10分） 对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素。 对目标的执行情况进行监控，主动综合分析目标实施过程的影响因素。 对目标的执行情况基本了解，能比较客观的分析目标实施过程的影响因素。 对目标的执行情况不胜了解，无法客观的分析目标实施过程的影响因素。 　 有无重大职责过失（满分10分） 无重大过失。 　 　 有重大过失。 　 （4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。 2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准： （1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上 指标 分数标准 各项分数 总分 20 15 10 5 年度计划工作指标完成情况（满分20分） 完成年度计划工作指标的100%或超额完成。 完成年度计划工作指标的80%以上，100%以下。 完成年度计划工作指标的60%以上，80%以下。 完成年度计划工作指标的60%以下。 　 　 团队/协作精神（满分20分） 能主动配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。 能配合本部门及其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。 能配合本部门及其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。 强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。 　 自我管理能力（满分20分） 善于自觉地掌握和支配情感与行为。 较能善于自觉地掌握和支配情