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我读 《麦肯锡管理方法》 先摘好摘的果子 每天制一个表 一个垒一个垒的打 甭想把整个海洋煮沸 目录 要关注大画面 不要接受 “我没什么概念” Click to finish 30秒电梯测验 甭想把整个海洋煮沸 发现关键驱动因素 先摘好摘的果子 每天都要了解新东西 研究 扩充 延伸 发展 建议 每天静坐半小时 总结 今天学习到的三件 最重要的事情 记录 要点记录 不便于制表内容记录 不易丢失的地方 分析 有没有意义 可以用在解决方案的什么地方 BUY ME! ..PLEASE? 每天制定一个表 一个垒一个垒的打 有点到面 逐个击破 要关注大画面 不要接受 我没什么概念 稍微刨根问底一些 会问，关键性问题 工作关联、延伸 “情景式问题、隐蔽性问题” 感谢倾听！
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