文化反堵(culture jam).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 幾個例子…… 關上電視 (TV turn off)： * 過去的例子 媒體憲章 (Media Carta) 自製影片，由成員捐 款，向媒體購買時段 。 要求有線電視網業者 在每一小時的節目播送 中，應該有兩分鐘不用 錢的公民廣告時間，供 民眾自由發聲，實踐公 民的權利。 無印美國之國歌版 * 無印美國 * 不消費日 (Buy nothing day) * How 柔道策略 『借力使力、以其人之道還治其人之身 從廣告行銷的力量吸取能源，朝成功植民我們日常生活的品牌擲回去』 『用X光掃描廣告案的潛意識。不是接露相反訊息，而是廣告詞彙下包裝最深刻的事實』 * How 『符號的游擊戰!』: 用幽默、遊戲的方式，使用、租用、借用廣告主的訊息，加以操作，說出我們所應該知道，但是廣告中卻沒有說出來的事。 不說教、不恫嚇、不推給教育、不開研討會 把「諧仿」當作對抗大眾文化之平庸、醜陋及過度認真的防禦機制。 * WHO WHOM 廣告破壞者(Adbuster) / * 試驗教案 * 試驗教案 * Nike 試驗教案 * * * * * * * 先說明20多年前有一群人，組成告示牌解放陣線聯盟，告示牌就是廣告看板，為什麼要解放廣告看板，怎麼解放?先看力子 6:20~11:13 為什麼要這樣，看板是礙到我門什麼了 * 被人使用、租用、借用 用幽默、遊戲的方式 諧仿當作對抗大眾文化之平庸、醜陋及過度認真的防禦機制。不說教、不恫嚇、不推給教育、不開研討會，我們在文化反堵裡看見一種高明的對抗，就是以其人之道還治其人之身 * * * * * * * * * * * * * * * jam Culture 文化反堵 著手揭露廣告沒說的事實——文化反堵(culture jam) 你想到什麼牌子? 球鞋? 咖啡店? 電腦作業系統? 包包? ……等等等 他們已經成功地變成我們文化所 【認可與珍惜之物】， 形塑我們生活文化 但，這些品牌又是透過什麼來告訴我們: 【我們這個好!選我吧!】?? * 這是自然的嗎? * 思考一下 企業行銷手法無孔不入地入侵我們的生活，我們能夠有一刻完全地逃離嗎？ 我們所生活的公共空間，為什麼只有少數人能夠決定要填滿哪些特定訊息？ 全球化的推波助瀾：經濟差異變大，文化選擇卻變少 身為一個社會行動者，我們可以做什麼？ * 當我們認識廣告之後 對於廣告行銷手法具備思辨能力，一直是媒體素養中重要的課題之一。 過去我們認識廣告的勸服意圖，著重「認知」的部份。 然而，當我們認識廣告工業的運作、廣告的勸服技術、以及分析廣告的方法之後，下一步，我們還能做些什麼呢？ * What: 文化反堵是什麼? Why: 為什麼要堵? How: 怎麼堵? Where: 哪裡堵? Who Whom:誰在堵?要堵誰? 看一段影片…… * What: 什麼是文化反堵 【經過技巧性重新處理過的廣告看板……引導觀眾思考原本的企業策略。】 --舊金山，負面世界合唱團，文化反堵鼻祖 【拿那個企業的經典廣告，稍加改變之後重新定義，做成革命性的新廣告，然後送到企業面前……】 【並不是寫”去你的XXX”，而是用原本的創意，將它改得更好….】 * 剛剛有那些關鍵字? 重新處理 稍加改變 廣告 重新定義 原本的企業策略 改 用原本的創意 革命性 * Why:為什麼要文化反堵 【如果商業的紛雜音量已經大到沒有人能聽見你的聲音，那麼言論自由就毫無意義。】 【用屬於大眾的言論，來取代廣告看板上的消費訊息。】 * Why:為什麼要文化反堵 【電視上沒有按鈕讓我回應， 我無法把回應送給電視公司。 廣告看板上也沒有按鈕讓我回應… 這系統沒有設計讓何參與的部份， 我只是在塑造這個回應的空間……】 【我們無法打電話給耐吉的老闆叫他對員工負責， 但我們可以接觸生活中充斥的耐吉廣告， 開始打擊品牌產生效果……】 * 文化反堵幾大議題 反對全球化行銷戰： 文化自主： 收復公共空間： 抵制血汗工廠： 成癮性商品與健康、性別議題： * 反對全球化行銷戰 全球化造就了以全世界為範疇的生產消費網絡，跨國大企業的併購讓全球人的生活壟斷在少數集團手中。產品製造者轉為品牌經營者，生產已不是企業的重點，重點是透過行銷不斷地告知、說服消費者。因此，對抗全球化的行銷，是文化反堵者的重要理念之一。 * 文化自主 全球行銷戰之下，最初的狀況是強勢品牌的跨國連鎖店抹煞了各地特有的文化。而現今品牌也迎合多元文化的要求，吸納了各式各樣的文化之後，把原本身為主角的文化推到幕後，讓品