2012年生产计划工作总结.docxVIP

2012年工作总结一晃从5月头进和达公司至今已经有半年多了，这期间在领导和同事的支持和帮助下，通过自身的努力，基本完成了自己的本职工作。在新的一年里，为了更好的完成各项工作，保障新一年的工作顺利进行，现对过去的2012年做一个简要的工作总结以及2013年新一年的工作重点及目标制定，以鞭策自己不断向前和进步。生产计划与物料计划控制方面订单信息的收集与整理。每月底根据商务发出的客户订单信息以及客户物流网站发布的订单及预测整理出下月各产品的客户需求数据和次2个月的订单预测量。月度产能负荷分析。依据汇总的3月订单信息与各生产班组的产能及人员情况计算出各班组生产线的3月负荷率（见表2），为制定生产计划及3个月的生产平衡做依据。以及预知近3月有产能风险的产品做提前应对方案。生产计划制定与控制。结合月底库存信息、客户订单信息、目标库存及产能负荷分析制定月度生产计划。每周跟踪客户的滚动计划，与月度生产计划变动较大的及时做出调整生产计划与物料计划。对生产计划的完成情况进行数据统计分析，分析每个班组生产线的生产计划的达成率和完成情况（见表1），以图表形式反映出来。2012年计划完成率100.9%（见表1），完成了计划完成率100%的指标。物料需求计划制定与控制。根据生产计划、物料库存及物料采购周期等制定物料需求计划发送给采购。并且在供应商送货时进行确认送货时间及数据是否按计划执行，防止库存挤压；到期未到货及时跟进采购确认情况，防止物料短缺影响生产及交付。在生产计划有在幅度调整时，同步调整物料计划，平衡库存。项目EOP断点控制方面在这半年中在我负责的项目中，有两个项目EOP分别是大众B5和B2车型。B5项目总共有13个成品件EOP，在10月中旬全部结束，B5项目EOP较早的启动断点控制，并每月进行断点盘点控制，所以较好的控制了库存，未造成物料批量呆滞。B2项目总共有3个成品件EOP（617/803/804），因商务迟迟都不能提供客户的EOP数据，我自己收集的信息准确性不够，导致物料的批量吊滞。用于生产617的进口塑料粒子呆滞6450kg。这也是在这半年的工作中我最严重的失误，需深度检讨，在以后的工作中一定要引以为鉴。分公司物料计划管理方面除了上海本部的计划工作外，还负责各分公司每月物料请购计划的核对、汇总、提交采购以及计划的完成情况进行监控。这方面的工作从刚开始的中转站的角色到现在每个月要求分公司在提交计划的同时必须提交《生产数量核算表》并予于核对，有问题要求分公司整改。经过几个月的跟踪要求，目前分公司都做到了请购数量与《生产数量核算表》净需求一致的要求，防止库存的积压及物料短缺。但是在请购计划的交货达成率方面的监控还有不到位的地方。这也是在新的一年需改进的方面。产销周报、月报的整理与上报每周一收集汇总各分公司、制造部、商务部销售周报整理成上海和达公司产销周报和产销月报上报潍柴动力网上运营管理平台。在这方面每周和每月都能及时上报。以上对这半年的工作做的一个总结，在工作中还很多地方做的不到位，未达到领导期望要求的，也是在新的2013年工作中需要着重努力的方向和目标：生产计划达成率。加强车间对于计划的执行力度，日计划达成情况监控。物料计划达成率。对每月物料到货进行统计并分析。分公司请购计划的交货日期及批量的合理化。产成品库、原材料库及委外库存量的合理化控制总之，在今后的工作中，虚心向前辈和同事们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高身身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。表1：生产完成率&订单履约率-2012表2：产能负荷分析