[管理学]第四章 组织设计.ppt

第四章 组织设计第一节 组织结构的基本类型 直线制组织结构 职能制 直线职能制 (生产区域制,直线参谋制) 优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 缺点：整体性不强，内部沟通与交流不畅。 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业。 矩阵制 多维立体结构 网络组织 网络结构 第二节 组织设计的几个基本问题 （2）环境的类型 环境的简单与复杂是指与组织经营有关的外部因素的多寡与不相似性 。 环境的稳定与不稳定是指环境因素是否是动态的。 简单+稳定=低不确定性，复杂+稳定=中低不确定性，简单+不稳定=中高度不确定性，复杂+不稳定=高度不确定性 。 （3）环境对组织结构的影响 对职位设计和部门的影响；根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构 ；根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构 ；通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 ；通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性 。 ２、战略的影响钱德勒：公司战略先行于并且导致了组织结构的变化。 4、组织规模的影响 5、生命周期的影响 第四节 组织的层级化 一、管理幅度与组织层级的互动性 二、关于管理幅度的研究 第五节 组织的职权划分 一、职权 （一）职权的含义 （二）职权的种类 职能职权:是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力. （三）权力与职权 三、职权划分中的集权与分权判断一个组织分权程度的四条标准：较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大；较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大；较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越大；较低的管理层次所作的决策审核越少，分权程度就越大。四、职权划分中的授权 1.授权的含义 2.授权的原则 思考题 思考题： 1、组织部门化的基本原则是什么？ 2、什么是职能部门化？其优缺点是什么？ 3、简述矩阵型结构的优缺点。 4、什么是组织的层级化？ 5、试比较扁平式组织结构与锥型式组织结构的优缺点。 6、管理中的职权来源于哪几个方面？ 7、法兰西和雷温把权力分成哪几种类型？ 8、何为授权？它与分权有何不同？ 9、要想使授权具有充分而理想的效果，组织必须提供哪些要素条件？ 10、在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有哪些？ * 章目录 上一页 下一页 节目录 管理学 * 一、组织的涵义 1、一般意义上的组织 2、管理学意义上的组织： 二、 组织结构的涵义 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 组织结构示意图 三、组织结构的基本类型 基本类型 1．直线制组织结构 2．职能制 3．直线职能制 4．事业部制 5．矩阵制 创新结构 1．多维立体结构 2．网络组织 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低 缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入实务主义，不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户 基本类型 直线制组织结构示意图 经 理 业务部主任 业务部主任 业务部主任 业务小组 员 工 员 工 业务小组 员 工 员 工 业务小组 员 工 员 工 业务小组 员 工 员 工 业务小组 员 工 员 工 业务小组 员 工 员 工 概念：职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。 优点：促进管理专业化分工，减轻了直线管理人员的工作负担，使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来，集中精力思考重大问题，提高管理成效。 缺点：破坏了命令统一的原则 适应对象：一般都不采用 基本类型 厂 长 供应部 财务部 人事部 办公室 车间主任 车间主任 车间主任 工艺科 质检科 班组长 班组长 班组长 职能制组织结构 把企业管理机构和人员分为两类： 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权； 另一类是按专业化原则设置的职能机构和人员，是直线指挥人员的参谋,不能对直线部门发号施令,只能进行业务指导。 优点：既保证管理体系的集中统一，又充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点：部门之间的协作和配合性较差。 适应对象