执行力心得.ppt

執行力EXECUTION The Discipline of Getting Things Done 沒有執行力?哪有競爭力 讀書會進行方式 導讀會 主要的目的是快速引導讀者了解整本書的重點 讀書會後續討論方式 參與者須事先詳讀章節，針對自己的體會，針對特定書中主題提出心得，或是將疑問出來討論 希望的收穫 了解書中所傳達的意思 了解自己工作或公司內與書中所提的差異 了解書中所提的方法在公司的可行性及為什麼? 轉換成自己的能力 章節 第一部 為何需要執行力 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 第二章 甩開競爭對手的關鍵 第二部 達成執行力的三大重要基石 第三章 領導人的七大重要行為 第四章 改變文化，讓公司動起來 第五章 決不能授權他人的領導工作 – 知人善任 第三部 執行的三個核心流程 第六章 人員流程：與策略流程、營運流程連結 第七章 策略流程：與人員流程、營運流程連結 第八章 如何進行策略評估 第九章 營運流程：與策略流程人員流程連結 作者 LARRY BOSSIDY 包迪熙 漢威聯合國際公司 Honeywell International 的董事長及前執行長。 雜誌遴選前100大科技與製造業的領導人之一。他曾擔任聯合訊號公司 AlliedSignal 的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。包迪熙將多年豐富的管理經驗，濃縮在這本書中，與夏藍一同闡述長久以來企業所失落的環節 – 執行力，幫助企業重獲邁向成功的紀律與方法。 RAM CHARAN 夏藍 非常受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到 500大公司皆有，包括奇異電器，杜邦、EDS和高露潔-棕欖。著有 、 、 。夏藍博士任教於哈彿商學院與西北大學凱洛格學院。 企業界最忽略的重要議題 許多人認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行是領導人最重要的工作。 企業競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在於執行力。 執行才是今日企業界所忽略的最重大問題。欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。 執行過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變化或轉型的最好方法 - 比企業文化或經營哲學都管用。 第一部 為何需要執行力第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 最具影響力的美國企業中，居然有高達兩成的領導人丟了飯碗，這表示一定有什麼地方出了差錯。 他們在接受任命時，都算得上聲望卓著，似乎也具備了各項必要條件，然而卻都因為未能實踐承諾而丟了工作。 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是執行長的策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執行不力，而不在於策略本身。 雖然COMPAQ的員工數與規模超出DELL甚多，但DELL多年前的市值就已超前，關鍵就在於執行力。 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 承諾與成果之間的鴻溝清楚可見，但是，有一道鴻溝卻無人察覺，那就是「公司領導人所期望達成的目標」與「組織達成目標能力」之間的落差。 少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。 如果不知道如何執行，領導人的努力註定會事倍功半。 未衡量組織的執行力，就不可能規劃出像樣的策略。 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 了解執行的意義 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。 執行是企業領導人首要的工作。 執行必須成為組織文化的核心部份。 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 執行是一種紀律 執行是一套系統化流程，謹慎地探討「如何」與「是什麼」、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 領導人必須參與 唯有公司領導人的心思與靈魂和公司融為一體時，這家公司才會具有執行力。 領導人要做好執行的工作，必須管理三項核心流程：挑選各級主管、設定策略方向、主導營運。 親自領導執行的工作，並非事必躬親，或是專斷獨裁，不肯授權，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。 有執行力的領導人會建立起一個執行的架構，營造出有利於執行的文化與流程，獎勵並擢昇能迅速完成工作的員工。 領導人對此架構的參與，表現在任務的分派與後續的追蹤上。 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 包熙迪的經驗: 當公司運作順利時，會花20%的時間在人員流程上；而組織進行重整時，這個比重回提高到40%。 在此所談的並非面試應徵者或挑選員工，而是真正去了解員工。 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 執行必須融入文化中 執行必須成為組織文化的一部份，驅策各階層所有主管的行為。 執行必須納入薪資系統以及員工的行為準則之中。 做好執行的方法之一，可以六標準差流程 6 sigma processes 為借鏡，持續不斷進行改