如何成为卓越的管理者幻灯片模板.ppt

企业资源管理研究中心( AMT )  谢谢大家！ 期待着与你共享成功！ 管理部 第三部分： 追求卓越的技能 时间管理“十不要” 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 不要忽视重点事项； 不要浪费时间； 不要忘记逝去的时光永不再来； 不要容忍第二位； 不要埋在文件堆里； 不要参加没有必要的会议； 不要工作太晚，除非真有必要； 不要忘记休闲有助于长寿； 不要拖拖拉拉； 不要对做事时间长感到自豪，而要对做事效果好而感到自豪。 第三部分： 追求卓越的技能 关键问题 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 你受尊敬和爱戴吗？ 你对别人的观点和感情敏感吗？ 你给别人的印象长久吗？ 在重要时刻你能说“不”吗？ 你能提供建议并商讨最佳的可能结果吗？ 第三部分： 追求卓越的技能 如何影响他人？ 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 与价值准则保持一致 注意他人的权利 要自信，必要时说“不” 对待每个人就象对待一百万万美元一样 在危机中保持冷静 倾注全力 宣传自己 大量协商 成为一名优秀的团队队员 让他们大笑起来 第三部分： 追求卓越的技能 影响他人的“十不要” 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 不要总说“是”； 不要总是苦恼； 不要毁掉长期友谊； 不要不择手段――欺骗是死亡之吻； 不要忽视别人的情感和需求； 不要让别人等待； 不要把时间浪费在毫无关联的人身上； 不要失去控制； 不要忘记你的价值准则； 不要干预平庸之人。 第三部分： 追求卓越的技能 《如何赢得朋友和影响他人》戴勒·卡耐基（Dale Carnegie）提出下列方法来说服他人 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 永远不要说“你错了”；要尊重他人的见解； 对他人的想法和愿望要友好和同情； 从他人角度看待问题； 让他们立即附和说“是的，是的”； 让他们多谈； 让他们感到这种想法是他们想出来的； 让他们知道你把他们当成是诚实、真诚和公平之人； 对他们完善自我之愿望要投其所好； 要把你的想法加以夸张――象表演一样使之引人注意； 你如果错了，就要立即和果断地承认； 避免争吵。 第三部分： 追求卓越的技能 《The Seven Habits of Highly Effective People》Stephen R. Covey总结的成功应该具备的七种气质 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 具有前瞻眼光（担负起创造新食物之责任）； 怀着目的开始做事（设立明确目标）； 把重要之事放在首位（优先权）； 思考赢－赢方式（寻求相互利益）； 首先寻求理解他人，然后寻求让他人理解（同情或沟通）； 协同（创造性的合作或团队精神）； 宝刀不老（自我更新）。 第三部分： 追求卓越的技能 《Unlimited Power》Anthony Robbins的成功七要素 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 激情； 信念； 战略（目标及达到目标之方法）； 价值标准的明晰； 精力； 与人相处的能力（与他人的和睦）； 沟通技能的掌握。 第三部分： 追求卓越的技能 《Emotional Intelligence》Daniel Goleman认为成功的根本因素是情商（EQ）而不是智商（IQ） 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 情感自知――了解情感、情感与行动的区别； 控制情感――自我控制和控制压力； 有效地利用情感――自我激励，集中于一项工作并努力做好； 同情――对他人的观点和情感要敏感，所以要倾听他人的声音； 处理好各种关系――通过双向沟通和肯定发展同他人的关系。 第三部分： 追求卓越的技能 关键问题 第十四章 对成功的信念 第十五章 健康生活 第十六章 压力管理 第十七章 时间管理 第十八章 影响他人 第十九章 有效沟通 它是简洁、清晰和易懂的吗？ 它有说服力吗？ 它会产生误导吗？ 它会为