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房地产企业项目管理的三级计划管理体系 房地产企业项目管理的三级计划管理体系 房房地地产产企企业业项项目目管管理理的的三三级级计计划划管管理理体体系系 3~5年战略 一 3~5 33~~55 公司年度经营目标 级 计 划 人力资源配置 项目关键节点计划 项目现金流计划 营销推广计划 施工进度控制计划 报建计划 配套工程计划 二 级 计 承建商、材料进场计划 用图、样板确认计划 划 承建商、材料分判计划 出图、样板封样计划 三 级 计 售楼卖场计划 各专业部门计划 需要的其它计划（比 划 如：精装修） 1 3~5 一 3~5年战略 33~~55 公司年度经营目标 级 计 划 人力资源配置 项目关键节点计划 项目现金流计划 营销推广计划 施工 计划 二 项目总体开发计划剖析以及建议 级 计 1. 1. 项目关键节点计划行业现状分析 11.. 划 2. 2. 房地产项目总体开发计划编制要求 22.. 3. 3. 编制建议案例 33.. 承建商、材料分判计划 4. 4. 在不同管控模式下的建议 44.. 三 级 计 售楼卖场计划 各专 划 2 项目关键节点计划行业现状分析 项目关键节点计划行业现状: 在行业中，各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，对于房地产项目关键节 点计划的定义和控制关注点不尽相同，有营销导向型、有法务导向、有承建导向等，各企业也 难以统一，因为项目关键节点计划体现的是一个企业的经营思想。 3 房地产企业以营销为导向的项目关键节点计划案例