年出栏0.4万头仔猪养殖基地项目的可行性研究报告.doc

扶持对象：农民专业合作社 项目类别：种养项目（畜牧养殖） 项目编号： 国家农业综合开发产业化经营财政补助项目 2011年XX省 XX市XX县 农民专业合作社项目实施方案 项目名称：XX市XX县XX县专业合作社XX县XX乡1.项目概述 1.1.项目概要 项目名称：XX市XX县年出栏0.4万头仔猪养殖基地项目 项目类别：种养项目（畜牧养殖） 建设性质：扩建 项目建设地点：XX市XX到XX乡 建设规模：年出栏0.4万头仔猪 项目建设单位：XX县XX乡XX养猪专业合作社 主要建设内容：建圈舍1680平方米，改建2200平方米，新增外二元母猪200头，种公猪2头，完善附属设施等。 建设期限：2011年7月—2012年6月 1.2.项目单位基本情况 XX县XX乡XX养猪专业合作社于2008年3月由12户养殖户共同发起，同年3月20日在XX县工商局注册营业，社员现已发展到55户。 收益分配机制。为谋求全体成员的共同利益，成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主决策、民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照出资额比例按季度分配，其它时间要分配及分配方式由社员大会决定。 合作社法人代表基本情况。赵玉航，男，布依族人，生于1976年7月，高中文化，中共党员。1998年12月至2000年12月在云南省迪庆军分区服兵役。2001年10月至2006年8月在XX县地方电力公司工作。2006年9月至2007年7月在XX县职校畜牧兽医专业培训。2007年10月起筹建养殖场。2008年3月经XX县XX乡XX养猪专业合作社社员大会研究决定，成立理事会、监事会等组织管理机构，任命赵玉航同志为XX乡XX养猪专业合作社第一届理事会理事长，任合作社法人代表。该同志具有较强的创新意识和开拓精神，有较强的组织协调能力、经营管理能力和市场开拓能力，有良好的职业道德和社会形象。 管理机构设置情况。合作社成立了理事会和监事会，任命理事长、监事长各1名，副理事长1名，理事3名，监事2名。 合作社现有管理用房100平方米；有社员55户，其中98%为农民社员户。 合作社实行民主管理，财务独立核算，建有会议制度、财务管理制度、生产管理制度、销售制度和利益分配制度等。各项制度完善，管理规范，运作良好，对农户的带动作用较强。 1.3.项目预期效益 1.3.1.经济效益 ①营业收入 本项目主要产品包括：三元杂交仔猪和有机肥。本项目达到设计生产能力后，每年可出栏三元杂交仔猪4000头、有机肥400吨。按三元杂交仔猪单价400元/头、有机肥单价500元/吨计算，达产期年销售收入180万元。 ②税金估算 根据国家有关政策，养殖业免交营业税和农林特产税。项目建设第1年应纳税3.79万元，第2年应纳税8.69万元，第3年达到设计生产能力的100%，自第3年起各年应纳所得税12.42万元。 ③利润估算 利润=销售收入-总成本费用-税金=37.25万元 ④成员增收情况 项目达到设计生产能力后，种猪场每年可出栏外三元杂交仔猪4000头。按每个农户养殖60头外三元杂交猪计算，每年除带动55个社员农户发展优质肉猪养殖而外，还可向非社员农户销售外三元杂交仔猪700头。按每户年出栏优质肉猪60头，每头肉猪获纯利润200元计算，每户社员农户年纯利润12000元。55个社员农户年新增纯收入66万元。 ⑤可分配盈余及分配情况 项目达到设计生产能力后，每年税后盈余为37.25万元，每个季度进行一次决算，提取公益金后可分配盈余位33.52万元。按50%留作合作社发展基金、50%分配给全体社员计算，每年每个社员农户可分配3047元。 1.3.2.社会效益 （1）有利于促进当地畜牧业的调整和带动相关产业发展 项目建设有利于促进当地畜牧业的发展，带动种植业、饲料工业、畜产品加工业、运输业、服务业等相关产业发展，带动55户农户220人脱贫致富。 （2）有利于实现农村剩余劳动力就地转移 实施本项目，每年将直接带动55个社员农户发展优质肉猪养殖，每个养殖专业户必须安排一个劳动力专职从事优质肉猪的饲养管理，即可实现55个农村剩余劳动力就地转移，减轻社会就业压力。同时，种猪场将在当地招收一线生产工人10人，也能为当地增加就业机会。 （3）有利于增加农民收入 实施本项目，将加快XX县及周边地区优质肉猪产业的发展。项目达产后，种猪场每年可出栏外三元杂交仔猪4000头。按每个农户养殖60头外三元杂交猪计算，每年除带动55个社员农户发展优质肉猪养殖而外，还可向非社员农户销售外三元杂交仔猪700头。按每户社员农户年出栏优质肉猪60头，每头肉猪获纯利润200元计算，每户社员农户年纯利润15047元。同时，每个社员农户每年还可从种猪场的利润中分配3047元，因此，每个社员农户每年纯利润可达15000元以上。按每户非社员农户每年养殖