人事专员2012年第一季度工作总结.docVIP

2012年第一季度工作总结 龙 （人事专员） 时间匆匆过，第一季度已远去，为了更好的总结上一季度工作中的优劣，给予下一季度工作的开展一个明确清晰的指导，发扬上一季度做得好的地方，改进不足之处，特写此工作总结，希望公司领导给予指正。 在上季度的工作中主要做了如下事情： 协助杨主任策划组织2012年迎新年会 包括会前准备，节目安排，会中秩序维护，氛围带动，会后的处理。 在这项工作中，我主要是根据杨主任的安排做份内的工作，初入职场，没什么活动组织策划经验，在这次年会中学到了很多的东西，但年会最终效果不理想，主要原因如下： 重视度不够，对活动缺乏精心的策划，未对很多意外突发情况进行设想，建立后备应对措施。 准备时间过短，各部门基本是最后几天才来准备节目； 彩排节目随便，由于时间关系，彩排节目执行的不彻底； 整个活动缺乏合理的计划性，想起什么来做什么； 主持人之间缺乏沟通，缺乏对节目和活动流程的梳理； 全体工作人员缺乏一个系统的指挥； 节目和音乐未同步，节目开始了音乐未响起； 未申明活动纪律和相关的行为规范； 这些问题是在下一年度的年会需要引以为戒，避免出现类似清况。 全权负责公司员工孝心基金的办理 在这项工作中，整体执行办理情况基本满意，但还是存在一定的问题： 通知不够全面彻底。由于春节放假的关系，部分员工提前回家，没有通知到位； 耗时过长。虽限定交资料期限，但还是有部分员工逾期陆陆续续交资料，占用一些不必要的时间，影响自己其它工作的顺利开展。 这些问题的出现主要是考虑问题不周到、制度执行的不坚决，在以后的工作中，我会做事多思考，摆正自己的立场，严格执行公司的各项制度。 3、 负责公司的人员招聘 在这项工作中，做得不好，主要存在以下几个方面的问题： 招聘方式单一。目前公司的招聘主要借助网络招聘，单独依靠版纳商务网，招聘的覆盖面不够广，往后要建立多方面的招聘渠道，健全招聘机制。 经验不足，缺乏面试技巧。由于工作经验的不足，对各行各业缺乏了解，面试过程中做不到很好的引导，未能深层次去了解求职者，造成一些人员筛选过程中的偏差。 未制定合理的招聘计划。日常的招聘中，哪个岗位需要人就招哪个岗位上的人员，缺乏对人员招聘的规划，招聘过后没有及时对招聘效果进行评估。 社会知觉效应的影响。在面试的过程中，避免不了首因效应，刻板印象，晕轮效应等的误导，不能保持价值中立的原则，不掺入自己的价值观去判断求职者。 在这项工作中，主要从建立多方面的招聘渠道、增强工作计划性、扩充各方面的知识、有效的控制社会知觉效应的影响等这些方面来改进。 4、 负责公司的新员工入职培训 在这项工作中，主要存在以下方面的问题： 坚持认为至少要有7名新员工才做入职培训。这是一种错误的做法，这样会导致未能及时将企业文化、管理制度传递给新员工，出现一些不必要的问题。 知识面狭窄。作为一名培训人员，应该具备丰富的知识，把这堂培训课讲得有声有色，讲好的同时也不能缺乏双方的互动。 未对培训效果及时考核。培训结束时一般就做个反馈，听听员工的意见，但这是远远不够的，了解到的信息只是单方面的，以后的培训中必须以试卷的形式做现场考核。 在这项工作中，主要可以从每个月至少一次新员工入职培训、扩宽培训方面的知识、引用经典案例、用40分钟的时间做现场考核等方面来改进。 5、晨会的监督执行 自从2月份重申考勤制度和改读羊皮卷，晨会情况有所改善，但不理想，主要存在以下方面的问题： 晨会制度执行的不坚决不彻底。由于一些岗位的特殊性和个别人员搞特别，使得晨会制度的执行重重受阻。 部分员工对晨会存在一定的抵触情绪。 对人员的监督不到位。 晨会氛围没有带动起来。 缺乏有新意的东西。 在以后的晨会中，严格执行制度的同时要不断创新，让我们的晨会充满朝气，充满活力，达到上佳效果。 以上是我第一季度的工作总结，下一季度的工作计划如下： 严抓狠抓晨会，打造晨会氛围，打造晨会精神； 人力资源规划，包括建立明确的晋升通道，人才储备机制，人才梯队建设，岗位轮换； 员工满意度调查； 对公司车辆进行规范化的管理； 增加招聘渠道； 充实新员工入职培训内容； 公司员工第一次拓展活动（5月中旬）；